隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷深入和發(fā)展，各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為緊密。中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系目前還是以農(nóng)業(yè)和工業(yè)為主，服務(wù)業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不及發(fā)達(dá)國家。于是服務(wù)業(yè)由對外投資逐漸變?yōu)榉?wù)業(yè)務(wù)跨國并購，而且服務(wù)業(yè)的跨國并購成為我國跨國并購的主體。那么服務(wù)業(yè)跨國并購應(yīng)該怎么做呢?這里由律霸來為你解答一下。

一、服務(wù)業(yè)跨國并購應(yīng)該怎么做呢?

1、制定科學(xué)正確的跨國并購戰(zhàn)略，選擇合適的目標(biāo)企業(yè)。進(jìn)行跨國并購首先必須有一個正確的并購戰(zhàn)略作指導(dǎo)，包括在選擇的并購類型、重組類型、收購比例、目標(biāo)公司等方面做出風(fēng)險評估，研究跨國并購的可行性。

2、服務(wù)企業(yè)跨國并購類型應(yīng)以行業(yè)內(nèi)并購為主。服務(wù)行業(yè)和制造業(yè)等其他行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等方面都有很大的區(qū)別，服務(wù)業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險較其他行業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營要大得多，同樣在跨國并購中選擇跨行業(yè)并購的風(fēng)險也將更大。

3、選擇合適的收購比例，收購比例太低則難以控制或者影響目標(biāo)企業(yè)，收購比例太高則可能導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理從而影響績效的提升。在現(xiàn)階段我國服務(wù)企業(yè)應(yīng)選擇市場看好且風(fēng)險較小的行業(yè)內(nèi)并購來提升企業(yè)的短期和長期績效。

4、鼓勵非國有控股企業(yè)積極參加跨國并購。非國有控股企業(yè)比國有控股企業(yè)更能把握住跨國并購帶來的資源和機(jī)會，將它們轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)長期績效的推動力，非國有企業(yè)應(yīng)該抓住時機(jī)積極參加跨國并購以提升企業(yè)的績效水平。

5、打造國際化的服務(wù)理念和服務(wù)模式。我國企業(yè)跨國并購進(jìn)入國際市場面對的顧客和國內(nèi)消費(fèi)者有差別，因而要針對不同地區(qū)的顧客打造一個國際化的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提高企業(yè)經(jīng)營效益，使跨國并購不僅能在短期給服務(wù)企業(yè)帶來財富收益的上升在長期上也能夠提高企業(yè)的績效。

二、海外并購之后整合的十條準(zhǔn)則

并購后整合是跨國并購最重要的部分，它甚至可以決定整樁并購的成敗，因此整合的過程需要良好的計劃和執(zhí)行。

1、戰(zhàn)略意圖

2、利益相關(guān)者的積極性

3、一個公司

4、獲取價值

5、充滿活力的團(tuán)隊

6、平穩(wěn)過渡

7、執(zhí)行管理

8、文化整合

9、溝通

10、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理

由此可見，服務(wù)業(yè)跨國并購極大的影響了世界的經(jīng)濟(jì)和自身企業(yè)實(shí)力，企業(yè)一旦抓住這次機(jī)會，制定合適的戰(zhàn)略，選擇正確的理念，完善企業(yè)制度，即可極大的提高企業(yè)的財富和績效。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸濰坊律師。

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