近些年來，中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)象越來越普遍，很多企業(yè)都開始嘗試進行海外并購，但是任何一條路都是會有一定的風(fēng)險的，也都是有影響成敗的因素的。那么，中國企業(yè)海外并購的影響因素有哪些呢?我們應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險呢?下面，小編會為大家?guī)硐嚓P(guān)的法律知識。

中國企業(yè)海外并購成敗的影響因素

(一)宏觀層面的因素

1、制度穩(wěn)定性：新制度經(jīng)濟學(xué)的重要代表人物諾斯曾在《制度、制度變遷與經(jīng)濟績效》一書中寫到：“如果我們在不同的國家做同一樁交易就會發(fā)現(xiàn)制度的差異”(North，1990)。也就是說，交易的方式和結(jié)果與制度環(huán)境是緊密相關(guān)的。諾斯的一個核心論點是：一個組織(企業(yè))的成功不僅決定于企業(yè)本身的管理水平，而且還取決于其所在的制度環(huán)境。

2、文化的差異性：文化差異對跨國經(jīng)營的影響已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，跨文化管理已經(jīng)成為跨國經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容。具體到跨國并購，文化差異也是一個重要的影響因素，因為文化意識對解決并購中存在的不匹配至關(guān)重要。而且，收購者與收購目標(biāo)之間的沖突往往源于商業(yè)理念的差異，而這種商業(yè)理念的差異往往源于文化的差異。當(dāng)并購雙方達成最初并購協(xié)議并進一步商談并購之后的經(jīng)營策略時，這種沖突可能凸現(xiàn)出來，甚至阻止雙方達成最終協(xié)議

3、經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度：如果兩國之間的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度越大，收購企業(yè)對被收購企業(yè)所在國的經(jīng)濟環(huán)境越熟悉，這使得收購者能夠較快、較準(zhǔn)確地收集到收購目標(biāo)的信息，并能正確預(yù)測出達成收購交易可能遇到的障礙，從而使收購得以順利進行

4、政治影響：第一部分的分析，收購比較敏感的資源型企業(yè)成功的可能性顯著低于其他企業(yè)。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。

(二)微觀層面

1、被收購企業(yè)的所有制形式：目標(biāo)企業(yè)的所有制形式顯著影響海外收購的成敗。首先，如果收購目標(biāo)是私營企業(yè)，則收購成功的可能性顯著大于其他類型的收購目標(biāo);如果收購目標(biāo)是子公司，則收購成功的可能性顯著小于其他類型的目標(biāo)公司

2、收購企業(yè)的所有制形式：由于收購企業(yè)所有制的不同，在收購過程的不確定性也會有差異。國有企業(yè)實力比較雄厚又有政府在財力上的支持，比較具有競爭力。然而收購的成敗一方面決定于收購者的競爭力，另一方面也受制于來自收購目標(biāo)所在國各個層面對并購的反響。政府對國有企業(yè)海外收購的支持容易引起政治上的敏感，同時也容易受到不公平競爭的起訴，使審批部門以國家安全或保護當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為由拒絕收購申請。

3、收購者的海外收購經(jīng)驗

4、目標(biāo)企業(yè)的科技含量

(三)交易層面的因素

在西方文獻中曾有學(xué)者對交易層面的一些因素進行過研究，認(rèn)為經(jīng)理層對收購的抵制、終止費、競爭對手的存在和交易結(jié)構(gòu)等對收購成敗有顯著影響，針對中國企業(yè)海外收購特點，本文在這部分主要分析下面因素：

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2、收購比例：收購比例是指欲收購的股份占目標(biāo)公司的全部股份的比例。該比例越高，收購者和目標(biāo)企業(yè)的股東可能遇到的風(fēng)險越大， 完成收購的難

度也可能越大。

3、產(chǎn)業(yè)匹配：產(chǎn)業(yè)匹配是指收購企業(yè)和被收購企業(yè)在經(jīng)營范圍上的相關(guān)性。如果收購企業(yè)和被收購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)匹配程度很低，或?qū)儆谕耆煌男袠I(yè)，收購意向的宣布可能會導(dǎo)致一些來自市場和投資者的消極反應(yīng)。一方面投資者可能會認(rèn)為不相關(guān)行業(yè)之間的并購會損害目標(biāo)企業(yè)所有者的利益，另一方面，市場可能會認(rèn)為收購者出價過高，或者認(rèn)為這種不相關(guān)的組合會帶來不經(jīng)濟這些消極反應(yīng)不利于收購的完成。

綜上所述，關(guān)于中國企業(yè)海外并購的影響因素，從宏觀層面的因素來說，各國的文化差異和地區(qū)差異會帶來一定的風(fēng)險，可能會對經(jīng)濟有所波動，從微觀上看，各個企業(yè)的管理制度本身肯定是有所差異的，在并購之后，肯定會有一定的調(diào)整，也是會產(chǎn)生風(fēng)險的，所以，這些都是我們需要提前考慮到的，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸婁底律師。

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