房建工程質(zhì)量保證措施的內(nèi)容有哪些：

一、組織保證措施有哪些？

1、建立嚴格的組織措施

2、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負責(zé)，層層落實。

3、工程質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。

建筑工程質(zhì)量是指建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。

由上述定義可知建筑工程質(zhì)量等同于工程項目質(zhì)量。

性質(zhì)：工程項目質(zhì)量具有單件性、建成的一次性和壽命長期性。

4、施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。

5、堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。報項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部驗收合格后由項目部質(zhì)量部門主任請監(jiān)理工程師驗收簽認。

6、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。

7、嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。

8、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)臵護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接班，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位臵正確。

9、所用的各種計量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準確度，嚴格計量施工。

10、所有工程材料應(yīng)事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應(yīng)有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。

為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全方位、全過程的有效控制，打造建設(shè)精品工程，按建設(shè)工程指揮權(quán)限，建立工程質(zhì)量分級管理。

1.工程質(zhì)量分級管理制度實施范疇為：

1)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)：指揮、副指揮。

2)建設(shè)指揮部部門負責(zé)人：工程、安質(zhì)、計財、綜合部各部室正副主任。

3)建設(shè)指揮部專業(yè)工程師：工程、安質(zhì)、計財部各專業(yè)工程師。

2.工程參建各施工、監(jiān)理單位及設(shè)計院現(xiàn)場指揮部的各級管理人員。

凡納入質(zhì)量分級管理制度范疇的各級建設(shè)管理人員，必須以科學(xué)的管理標準，完善的崗位工作要求，認真按照規(guī)定的分級管理范圍實施重點質(zhì)量管理，使全部工程質(zhì)量達到設(shè)計文件、技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)范的要求。

11、做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員或施工負責(zé)人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。

12、堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。

13、建立嚴密的組織體系項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理及項目總工為副組長，各部門成員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、制度保證措施有哪些？

1、建立健全各項質(zhì)量管理制度，組織評價管理制度的完善性和可實施性，依據(jù)制度進行管理，依照法則進行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。抓思想教育源頭，提高全員質(zhì)量意識，貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則：

（1）貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”原則；

（2）貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則；

（3）貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人”、“操作人員是直接責(zé)任人”的原則。④堅持過程控制，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。

2、建立質(zhì)量管理程序、制定質(zhì)量管理制度，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督；建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)；建立質(zhì)量獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；建立樣板引路驗收制度；明確質(zhì)量目標、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質(zhì)量管理。在施工過程中實施質(zhì)量自檢，做到工前檢查、工中控制和工后檢查驗收，可依照：

(1)工前檢查

①設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；

②施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進行，并符合要求；

③各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；

④采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要；

⑤施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求；

(2)施工過程中檢查

①施工測量及放線正確，精度要達到要求；

②按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；

③施工原始記錄填寫完善、記錄真實；

④有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；

⑤原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；

⑥工班自檢，互檢、交接檢嚴格執(zhí)行，并有交接記錄；

⑦工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。建立的各項制度包括：包括：質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、資料管理制度、質(zhì)量通病防治制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案報審制度、樣板引路制度、開工報告制度、技術(shù)檔案管理制度、現(xiàn)場技術(shù)管理制度、質(zhì)量例會制度等等諸多條款、依據(jù)，使本項目的質(zhì)量管理制度化、標準化、程序化。

房屋安全鑒定特殊情況的收費標準：

(一)一、二類房屋中樓房居民戶裝修房屋的鑒定按三類房屋鑒定的收費標準收費，其建筑面積按使用面積乘以1.33計算，鑒定中涉及毗鄰房屋結(jié)構(gòu)安全的鑒定收費需另議。

(二)被鑒定房屋無圖紙資料的，可在相應(yīng)工程類別規(guī)定的收費標準基礎(chǔ)上增加收費，但增加的收費最高不得超過房屋安全鑒定費總額的30%。

(三)古建筑安全鑒定收費按一類工程收費標準乘以2.0系數(shù)計算;

(四)建筑物層高超過4米的，鑒定費乘以1.2系數(shù)計算;

(五)在有毒和高溫等特殊環(huán)境中的房屋安全鑒定，按鑒定費的20%增加收費;

(六)對于經(jīng)濟適用住房的安全鑒定，鑒定費按以上標準減半價取;對于定期成批量例行房屋安全鑒定，鑒定費按以上標準的40%收取;

(七)委托方需要加急提前做出鑒定報告的(現(xiàn)場檢測后三日內(nèi)做出鑒定報告)，按鑒定費的20-30%增收加急費;

(八)本辦法僅限于現(xiàn)場常規(guī)檢測，不包括工程檢測，如需進行工程檢測的，檢測費由雙方協(xié)商確定。

注意：被鑒定的房屋面積超過起始價規(guī)定的面積標準時，先按起始價收費，超過起始價計費面積的部分按每建筑平方米1.8～2.70元計收，兩項收費之和為該房屋的安全鑒定收費額。

畢竟在工程的建設(shè)中會發(fā)生很大意外，所以必須采取一定的措施進行加強。保障人們的人身和財產(chǎn)安全。