績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的道德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)，從而確定其工作績(jī)效和潛力的一種管理方法。人力資源管理的核心是績(jī)效管理?？?jī)效管理最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效考核，績(jī)效考核通過考核績(jī)效指標(biāo)來體現(xiàn)?？?jī)效考核指標(biāo)是將道德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度與組織特征相結(jié)合，科學(xué)地劃分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，用于績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)

指標(biāo)的定義主要是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行解釋。它允許考核人和被考核人澄清績(jī)效考核指標(biāo)的含義，以便于他們理解。主要包括一些描述和計(jì)算公式

設(shè)置的條件：

I?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)劃分為評(píng)價(jià)層次，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。每個(gè)員工都可能承擔(dān)很多工作目標(biāo)和任務(wù)，有些重要，有些不重要。如果我們對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估，而沒有抓住關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，必然會(huì)導(dǎo)致員工沒有抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從而無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)其工作行為的戰(zhàn)略

2.它應(yīng)該反映整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作，不僅僅是單個(gè)節(jié)點(diǎn)（或部門）的操作?？?jī)效考核必須從企業(yè)整體運(yùn)營的角度來考慮，員工或部門的角色必須從企業(yè)整體運(yùn)營的角度來評(píng)估第三，要注重價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)估，不僅僅是靜態(tài)業(yè)務(wù)結(jié)果的評(píng)估和測(cè)量

IV.反映價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)（部門）之間的關(guān)系，并注意相互利益的相關(guān)性

v。定性與定量相結(jié)合，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重相互協(xié)調(diào)。什么是績(jī)效考核指標(biāo)，為什么要實(shí)施績(jī)效考核，什么是績(jī)效考核指標(biāo)，為什么要實(shí)施績(jī)效考核，任何表現(xiàn)都是不可接受的。重視對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)

績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容。明確了工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，則該績(jī)效考核指標(biāo)不是績(jī)效考核指標(biāo)

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