1、企業(yè)在發(fā)展的對于經(jīng)銷商要嚴(yán)格的控制，對于網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，不能只建設(shè)不管理。很多顧客都是從新客逐漸發(fā)展為老客，所以企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時候，也需要保證后期的運(yùn)營和服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意。這樣企業(yè)才能良好的發(fā)展下次。其次就是企業(yè)要對經(jīng)銷商嚴(yán)格管理，不能讓經(jīng)銷商用以次沖好的商品銷售給消費(fèi)者，對于出現(xiàn)這樣問題的經(jīng)銷商要一律收回代理。讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.、企業(yè)要對自身的產(chǎn)品庫存人員的開支，要做一個詳細(xì)的了解。要了解公司的人員開支，公司人數(shù)。公司的產(chǎn)品銷量如何，對公司的運(yùn)營模式，如采購，生產(chǎn)，入庫，運(yùn)輸，銷售，財物匯款等企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)要詳細(xì)的登記。根據(jù)數(shù)據(jù)資料，可以發(fā)現(xiàn)什么產(chǎn)品銷量較好，適合大規(guī)模生產(chǎn)，什么產(chǎn)品銷量較少，不適合生產(chǎn)。這樣能有效的節(jié)約企業(yè)的采購?；蛘呤窃谌藛T上，對于不必要的崗位，可以采取裁員的方式減少企業(yè)的支出，做到每一筆錢都精打細(xì)算。

3、不盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，在市場不明了的情況下，最好腳踏實(shí)地的發(fā)展。我國以前是計劃經(jīng)濟(jì)，這幾年逐步進(jìn)行改革，我國的的資本市場還不是很健全，很多企業(yè)都是通過融資或是借貸的方式實(shí)現(xiàn)自身的一個發(fā)展，這樣的發(fā)展模式是屬于借債經(jīng)營，負(fù)債模式比較高。對于這樣經(jīng)營的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)良好的時候，能實(shí)現(xiàn)盈利的時候，還是可以持續(xù)的發(fā)展的，但是對于危機(jī)的抵抗力幾乎為零。只要市場發(fā)生波動，企業(yè)產(chǎn)品無法銷售出去的情況，企業(yè)就會立即破產(chǎn)，并有著較多的債務(wù)。對于這樣的企業(yè)，企業(yè)不因該只考慮擴(kuò)張市場和發(fā)展，還需要沉淀下來，把自身的負(fù)債風(fēng)險逐步的減少下來。

企業(yè)改制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是怎樣的呢

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在哪些法律風(fēng)險？主要的防范對策有哪些？

國有企業(yè)改制重組的基本法律問題