在小區(qū)的配套設(shè)施中，電力工程是非常重要的一個，這直接關(guān)系到業(yè)主的安全。作為建設(shè)方，應(yīng)該選擇具備資質(zhì)的施工單位承包電力工程。施工方要在施工前、施工過程中，采取有效措施保證電力工程質(zhì)量安全。那么確保電力工程質(zhì)量措施有哪些？下面小編就給大家簡單講解下。

一、確保電力工程質(zhì)量的措施有哪些？

1、組織措施

（1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

（2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

（3）加強組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

（4）堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制

施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決返工，直到達(dá)標(biāo)為止。

（5）堅持工藝試驗制度

本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配臵。

2、技術(shù)措施

（1）工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)。

（2）認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（3）加強對進(jìn)場原材料的控制，按要求進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。

（4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。

二、電力工程質(zhì)量問題處理程序是怎樣的？

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，應(yīng)停止有質(zhì)量問題部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。同時，要及時上報主管部門。

2、進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)研，主要目的是要明確問題的范圍、問題程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準(zhǔn)確、客觀。

3、在問題調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題原因分析，正確判斷問題原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。正確的處理來源于對問題原因的正確判斷。只有對調(diào)查提供的充分的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。

4、研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時認(rèn)識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找出原因，以利制訂方案。

制定的事故處理方案，應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原則。如果一致認(rèn)為質(zhì)量缺陷不需專門的處理，必須經(jīng)過充分的分析、論證。

5、按確定的處理方案對質(zhì)量事故進(jìn)行處理。發(fā)生的質(zhì)量事故不論是否由于施工承包單位方面的責(zé)任原因造成的，質(zhì)量事故的處理通常都是由施工承包單位負(fù)責(zé)實施。如果不是施工單位方面的責(zé)任原因，則處理通常都是由施工承包單位負(fù)責(zé)實施。如果不是施工單位方面的責(zé)任原因，則處理質(zhì)量事故所需的費用或延誤的工期，應(yīng)給予施工單位補償。

6、在質(zhì)量問題處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，由監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。

綜上所述，作為施工單位，應(yīng)該從組織措施和技術(shù)措施兩大方面確保電力工程質(zhì)量。從組織方面要加強質(zhì)量安全教育、提高施工人員責(zé)任意識、建立工程質(zhì)量問責(zé)制度。技術(shù)層次的話需要施工方優(yōu)化電力工程施工方案、加強對原材料控制，確保材料使用安全可靠。同時，監(jiān)理單位也要履行自己責(zé)任，對電力工程施工環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)督。

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