工程質量責任人在規(guī)定中一般為工程項目經理。項目經理從建設工程的角度看，是整個工程的總負責人。對項目的成功策劃和執(zhí)行起領導作用，職責為落實帶班制度。項目責任人的安全生產責任是排在第一位的。工程項目經理責任人的責任有很多，管理、聯系、協調、問題上報都包括在內。以下是責任人的責任制資料：

一、項目質量責任人責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及有關技術標準和上級有關質量政策和標準及公司質量體系文件和公司內控標準。

2、參加圖紙會審、設計交底、參加施工組織設計、保證質量措施編制，施工過程中按照質量標準要求，對每道工序，分部分項工程進行跟蹤檢查，及時做出檢查評定。對不符合標準要求的有責令修理、返工、停工的權力和責任。及時收集整理各分項工程質量檢查原始記錄，按規(guī)定匯總、分析、統計如實上報，并建立質量管理檔案。

3、協助技術員對工程中的隱蔽工程及時會同監(jiān)理等相關單位檢查驗收。

4、督促和指導施工棟號、開展班組旬檢、日檢、自檢、互檢和交接檢，隨時查驗施工班組各項質量檢查記錄，對所有進場材料進行驗證。

5、對棟號發(fā)生的質量問題及時向領導匯報，發(fā)生重大質量事故可直接向主管上級匯報。

6、認真貫徹質量否決權和各級人員質量責任制，嚴格質量管理制度，對不合格的分項工程拒絕在任務單上簽字。

7、每月參加單位的質量大檢查，按要求進行質量總結和參加質量分析會。

8、參加質量事故調查、處理及上報工作。

9、對知情不舉或工作失誤、漏檢而造成的質量問題或質量事故負有直接責任，所承擔質量工作實行質量終身責任制。

二、項目經理生產責任制

1、代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟利益。

2、簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》。

3、主持組建項目部和制訂項目的各項管理制度。

4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。

5、在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯系，協調和處理好各種關系亨及時解決項目中出現的問題。

6、加強成本管理，搞好經濟核算，及時收回工程款，按企業(yè)的

7、加強現場文明施工，及時發(fā)現和處理例外性事件。

8、工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。

9、傲好項目經理部的解體與善后工作。

10、協助企業(yè)有關項目的檢查、鑒定和評獎申報。

11、參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

12、決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員，明確其責任，根據其差期考核、評分和獎懲。

13、在企業(yè)財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用，對項目經理部的訐酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。

14、按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)管理人員和作業(yè)隊伍。

15、根據《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》，進行工作部署、檢查與調整。

16、經企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。

17、樹立“百年大計，質量第一”的思想，開展創(chuàng)優(yōu)單位工程活動;表揚質量好的班對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。

他們的首要責任為遵守法規(guī)，其次要在圖紙協助驗收、督促檢查、問題匯報、現場配置優(yōu)化等各個方面履行自身生產責任制。發(fā)現質量事故要積極處理協調，出現糾紛按照安全生產和質量管理相關規(guī)定處理。若有訴訟需要，可以在律霸直接咨詢專業(yè)律師。

建設工程質量管理條例

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