三個人一起做生意的禁忌是什么。伙伴關系和敵人分手。中國企業(yè)最常見的聚集和分散模式——在公司成立之初，合作伙伴用情感和忠誠處理關系。制度和公平不是不確定就是模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始受到關注。因此，企業(yè)“排位、分金銀、論榮辱”。企業(yè)要么緊張內耗，要么涼山英雄四散。盲目崇拜社會關系。關系促進生產力，因此建立和應用社會關系是商人必備的能力；然而，關系并不等于生產力。如果把社會關系當作解決企業(yè)發(fā)展中所有問題的靈丹妙藥，“打鐵一定要硬”的道理，企業(yè)就會本末倒置，遲早會有大麻煩。迷信“空降兵”。據(jù)說“外國僧侶會念經”。正確的做法應該是:不使用"空降兵",不亂用"空降兵",不全部使用"空降兵"。在這方面，中國企業(yè)吸取了太多的教訓，但有人卻忍不住犯了一個錯誤：放棄身邊的人才，超越遠方的大師。誠信是企業(yè)的支柱。一個中國式的組織，通過人而不是系統(tǒng)來控制人。源于農民抗爭的傳統(tǒng)，在當代商業(yè)社會隨著信任危機的加劇而泛濫，是以情感為紐帶的中國企業(yè)走向規(guī)范化治理的主要瓶頸。面子大于真理。面子是：我已經做出了這樣的決定，全世界的人都知道這一點；事實是：這個方向是一條曲折的道路，很可能無法通行。愛面子的老板說：就這么做吧。誰不實現(xiàn)它，誰就完成課程，玩到最后。商業(yè)迷信。指南針神符加占卜相，在恐懼中，量度風水和才智；香旋進寺廟，敬拜，尋找機會和財富。商海無情，風雨交加。誰會保佑它。了解別人，但不了解你自己。看頭就是這樣，看自己頭暈目眩。我從未見過行業(yè)領先的關鍵因素。我有成功的歷史，我很困惑。因此，從來沒有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新并堅持它

8。缺乏習慣信用。言語不算數(shù)，合同不算數(shù)，承諾不算數(shù)。這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。在內部，規(guī)則和計劃會不斷變化。他們今天成立，明天改變，后天改變。他們的下屬不知所措；從外部來看，合同承諾，一張廢紙將根據(jù)情況進行涂抹、打折甚至撕碎，合伙人將永遠不會返回。土匪文化心態(tài)。私營企業(yè)的老板就像山寨之王。生于清平末年，擅于江湖野性。他遵循土匪文化路線：關寨門，老子是世界第一；沖出據(jù)點，搶奪錢財。撞到墻上，拐個彎。在接縫處鉆孔。圖為沒有使命精神的幸福生活；既沒有長期的經濟目標，也沒有成熟的文化理念。階級斗爭的商業(yè)化。企業(yè)內部可以取得平衡，但不能進行斗爭。“文化大革命”告訴我們，“煽動群眾反對群眾”最終失去的是企業(yè)的效率和凝聚力

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