三個人一起做生意的禁忌是什么。伙伴關系和敵人分手。中國企業(yè)最常見的聚集和分散模式——在公司成立之初,合作伙伴用情感和忠誠處理關系。制度和公平不是不確定就是模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始受到關注。因此,企業(yè)“排位、分金銀、論榮辱”。企業(yè)要么緊張內耗,要么涼山英雄四散。盲目崇拜社會關系。關系促進生產力,因此建立和應用社會關系是商人必備的能力;然而,關系并不等于生產力。如果把社會關系當作解決企業(yè)發(fā)展中所有問題的靈丹妙藥,“打鐵一定要硬”的道理,企業(yè)就會本末倒置,遲早會有大麻煩。迷信“空降兵”。據(jù)說“外國僧侶會念經”。正確的做法應該是:不使用"空降兵",不亂用"空降兵",不全部使用"空降兵"。在這方面,中國企業(yè)吸取了太多的教訓,但有人卻忍不住犯了一個錯誤:放棄身邊的人才,超越遠方的大師。誠信是企業(yè)的支柱。一個中國式的組織,通過人而不是系統(tǒng)來控制人。源于農民抗爭的傳統(tǒng),在當代商業(yè)社會隨著信任危機的加劇而泛濫,是以情感為紐帶的中國企業(yè)走向規(guī)范化治理的主要瓶頸。面子大于真理。面子是:我已經做出了這樣的決定,全世界的人都知道這一點;事實是:這個方向是一條曲折的道路,很可能無法通行。愛面子的老板說:就這么做吧。誰不實現(xiàn)它,誰就完成課程,玩到最后。商業(yè)迷信。指南針神符加占卜相,在恐懼中,量度風水和才智;香旋進寺廟,敬拜,尋找機會和財富。商海無情,風雨交加。誰會保佑它。了解別人,但不了解你自己。看頭就是這樣,看自己頭暈目眩。我從未見過行業(yè)領先的關鍵因素。我有成功的歷史,我很困惑。因此,從來沒有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅持什么,改進什么;如何創(chuàng)新并堅持它
8。缺乏習慣信用。言語不算數(shù),合同不算數(shù),承諾不算數(shù)。這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。在內部,規(guī)則和計劃會不斷變化。他們今天成立,明天改變,后天改變。他們的下屬不知所措;從外部來看,合同承諾,一張廢紙將根據(jù)情況進行涂抹、打折甚至撕碎,合伙人將永遠不會返回。土匪文化心態(tài)。私營企業(yè)的老板就像山寨之王。生于清平末年,擅于江湖野性。他遵循土匪文化路線:關寨門,老子是世界第一;沖出據(jù)點,搶奪錢財。撞到墻上,拐個彎。在接縫處鉆孔。圖為沒有使命精神的幸福生活;既沒有長期的經濟目標,也沒有成熟的文化理念。階級斗爭的商業(yè)化。企業(yè)內部可以取得平衡,但不能進行斗爭。“文化大革命”告訴我們,“煽動群眾反對群眾”最終失去的是企業(yè)的效率和凝聚力
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