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寧波
用人單位單方變更勞動(dòng)合同的行為是否有效
| [案例] 李某應(yīng)聘到某銷售公司工作，并簽訂了2年的勞動(dòng)合同。該勞動(dòng)合同約定，李某擔(dān)任銷售主管，月工資為6000元。因市場(chǎng)形勢(shì)不好，公司與李某協(xié)商將其工資調(diào)整為5000元，李某未提出異議。隨首該公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有份額的進(jìn)一步減少，公司決定進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，李某被公司安排作銷售代表，但李某提出不能降低工資待遇，公司不同意李某所提要求，李某隨后一個(gè)星期沒有到公司上班，公司以李某曠工為由解除了勞動(dòng)合同。李某不服，申訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，要求補(bǔ)發(fā)降低的工資并支付25%的賠償金;同意解除勞動(dòng)合同，但要求公司支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。李某認(rèn)為，本人不能提供正常勞動(dòng)的直接原因是市場(chǎng)變化帶來(lái)的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由公司承擔(dān)，公司認(rèn)為本人曠工的理由不成立。公司認(rèn)為，調(diào)整李某的工作崗位，是企業(yè)用人自主權(quán)的體現(xiàn)，拒不服從安排并不來(lái)上班，屬曠工行為。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理后裁決:公司以曠工為由作出解除勞動(dòng)合同的決定是錯(cuò)誤的。公司應(yīng)向李某支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，駁回其他申訴請(qǐng)求。 [評(píng)析] 如何看待勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決 第一，李某與公司之間簽訂的勞動(dòng)合同有效，雙方關(guān)于工資待遇的約定合法。在勞動(dòng)合同履行期間，公司根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)效益情況對(duì)李某的工資進(jìn)行調(diào)整，李某當(dāng)時(shí)沒有提出異議，此后雙方按照調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)履行。故可以視為雙方就工資待遇的變更達(dá)成了一致意見。因此，李某要求補(bǔ)發(fā)降低的工資弗支付25%的賠償金的申訴請(qǐng)求，事實(shí)依據(jù)和法律依據(jù)不足。 第二，公司因客觀情況發(fā)生重大變化，致使與李某簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，有權(quán)就工作崗位及工資待遇調(diào)整問(wèn)題，與李某進(jìn)行協(xié)商。李某提出不能降低工資待遇，公司不同意李某所提要求，說(shuō)明雙方就變更工資待遇的內(nèi)容沒有達(dá)成一致意見。據(jù)此，公司可以根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因公司堅(jiān)持變更李某的工作崗位和工資待遇，導(dǎo)致李某不能提供正常勞動(dòng)，又鑒于仲裁審理期間，李某同意解除勞動(dòng)合同，所以可以視為公司提出解除勞動(dòng)合同，李某要求支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的申訴請(qǐng)求，應(yīng)予支持。 第三，公司以李某曠工為由解除勞動(dòng)合同不成立。平等自愿、協(xié)商一致是勞動(dòng)合同變更的原則，公司單方變更勞動(dòng)合同無(wú)效，不能把李某不來(lái)新崗位上班，視為曠工行為。李某沒來(lái)公司上班，是公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，其原工作崗位巴不存在，又不接受公司為其安排新崗位的工資待遇而造成的。在雙方對(duì)此間題沒有取得一致性意見之前，如果李某在新崗位工作，就會(huì)既成李某接受公司安排的事實(shí)，出現(xiàn)對(duì)李某不利的法律后果。可見，李某不來(lái)公司上班的原因，公司是知道的。李某的行為不構(gòu)成曠工。公司作出李某違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的決定是錯(cuò)誤的，應(yīng)予撤銷。 |
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