一個工程項目質(zhì)量好壞，不僅影響使用壽命，還會給使用人帶來影響。工程質(zhì)量合格應(yīng)該是對工程建設(shè)的最低要求，建設(shè)方務(wù)必按照要求組織驗收。對于建設(shè)方來說，應(yīng)該在整個工期內(nèi)對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。那么，工程質(zhì)量監(jiān)管措施有哪些?我們通過本文一起了解下有關(guān)知識。

一、工程質(zhì)量監(jiān)管措施有哪些?

1、決策階段的質(zhì)量管理

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

2、施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

3、施工過程中的質(zhì)量管理

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

4、工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

二、工程質(zhì)量管理的要求是什么?

1、達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須按期和提前竣工，交工符合國家規(guī)定。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn);未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。

3、工效必須達(dá)到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。

5、堅持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到場容管理規(guī)定要求。

6、各項經(jīng)濟技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。

綜上所述，一個工程項目的建設(shè)周期比較長，通常在三五年左右。因此，工程質(zhì)量監(jiān)管要貫穿整個工程期，從設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、施工及完工驗收方面入手。在工程施工階段，建設(shè)方除了委托監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理外，還可以聘請第三方機構(gòu)共同管理。等項目完工后，請求建設(shè)主管部門做質(zhì)量驗收。

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