年終獎是固定工資和績效工資的總和嗎?國家對年終獎沒有規(guī)定,年終獎的發(fā)放方式很多,雙薪制是年終獎最常見的發(fā)放方式之一。大多數(shù)企業(yè),尤其是外企,更喜歡采用這種方式,即年底根據(jù)員工正常月收入的多少,發(fā)放一個月至幾個月的工資。年終獎的構(gòu)成是一種保證獎金。一般情況下,外企一般采用13薪、14薪以上的辦法:12+1法,即年底前,企業(yè)會給員工多發(fā)一個月的工資。這是以時間來衡量的,只要你干一年,就能得到雙倍的報酬。但這種方法在香港和新加坡不常用,
B: 12+2法
< P>當一名員工為公司服務(wù)一年時,公司將給予額外的2個月的報酬作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業(yè)務(wù)指標、客戶指標和個人指標來衡量。公司的經(jīng)營指標是以最小的成本達到最優(yōu)的效果,獲得最大的利潤。顧客指數(shù)以顧客滿意程度為評分標準,個人指數(shù)以個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量為評分標準。一般來說,公司業(yè)務(wù)指標占雙薪的10%-20%,集體工作量占30%-40%,個人指標占雙薪的40%-50%。年終獎意味著當你努力工作,發(fā)揮集體合作精神,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標時,最終可以獲得雙薪。這種靈活的方法在國外很流行。它充分調(diào)動了員工個人的積極性,發(fā)揚了團隊精神,為公司做出了貢獻績效獎金
這是一種浮動獎金。根據(jù)個人年度績效考核結(jié)果和公司績效,反映績效獎金比例與金額的差距。通常,付款規(guī)則是開放的。例如,當個人績效和公司績效達到目標時,相應(yīng)的獎金相當于基本工資的多少個月(且級別越高,獎金占總收入的比例越高)。但每個企業(yè)每個人的具體績效考核結(jié)果各不相同,有的對全體員工開放,有的則不是紅包,紅包通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工和老板之間的親密關(guān)系、老板對員工的印象、資歷和主要貢獻。通常不公開。民營企業(yè)很普遍。亞洲商人大多走第二條路,有的可以拿到紅包
除了現(xiàn)金,有的公司還將旅游獎勵、免費保險、車貼、房貼等內(nèi)容納入年終獎的內(nèi)容。無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎,都有一個共同的原則,即年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益,又要考慮員工的心理預期。只有當這兩個因素得到充分考慮時,年終獎金才能“公平”,起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)在第二年的經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。年終不應(yīng)考慮獎金支付計劃。在制定公司年初計劃時,要制定年終獎發(fā)放的考核指標、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度,以上就是相關(guān)答案。年終獎金可以是雙薪制、績效獎金或紅包。我國對年終獎的發(fā)放方式?jīng)]有規(guī)定,年終獎的數(shù)額也可以根據(jù)公司的福利情況來確定。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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