1、 了解項(xiàng)目概況并做好準(zhǔn)備。如果我們不了解工程情況，盲目地工作，我們就要徒手作戰(zhàn)。要順利開展工作，首先要熟悉圖紙和規(guī)范，做好充分的思想準(zhǔn)備。其次，為了提高工程質(zhì)量和安全意識，我們組織教育學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是落實(shí)目標(biāo)組織，各方面落實(shí)目標(biāo)組織的協(xié)調(diào)和控制是基層管理的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向職工明確施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。尤其要在施工全過程中，按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范性文件的要求進(jìn)行操作，圍繞質(zhì)量、工期、造價(jià)制定施工目標(biāo)，在各階段積極組織平衡，每道工序、每項(xiàng)施工任務(wù)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中保持“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的最佳結(jié)合，確保施工質(zhì)量和過程順利進(jìn)行。當(dāng)然，不同的班組不能控制不同的崗位，甚至不同的操作人員在不同的階段。在施工階段的組織管理中，基層施工管理人員要區(qū)分不同情況，按輕重緩急，突出影響總體施工目標(biāo)的最薄弱環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)有偏離目標(biāo)的傾向，應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。安全管理是建筑業(yè)的一項(xiàng)重要工作。因此，在施工管理工作中，必須把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員，必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施，做好所有進(jìn)場人員的安全教育和宣傳。把“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”貫穿于施工全過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，落實(shí)安全措施，確保企業(yè)的生存和項(xiàng)目的效益。四是加強(qiáng)組織管理，在施工過程中建立良好的人際關(guān)系，確保工程的安全和質(zhì)量，主要依靠組織管理。工作能否順利開展，取決于集體的凝聚力，取決于集體是否有動力和良好的集體觀念。一個(gè)施工隊(duì)伍，集體凝聚力越強(qiáng)，隊(duì)伍管理工作就越順利有效。因此，必須加強(qiáng)集體管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作。施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，杜絕一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

要成為一名合格的施工經(jīng)理，除了要有高素質(zhì)的技能外，還要有科學(xué)的管理，實(shí)行有針對性的組織、協(xié)調(diào)和控制，做好隊(duì)伍的組織和管理，注重良好的人際關(guān)系，對每一個(gè)項(xiàng)目都要持之以恒。如果您的情況復(fù)雜，我們歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎