1、 了解項(xiàng)目概況并做好準(zhǔn)備。如果我們不了解工程情況,盲目地工作,我們就要徒手作戰(zhàn)。要順利開展工作,首先要熟悉圖紙和規(guī)范,做好充分的思想準(zhǔn)備。其次,為了提高工程質(zhì)量和安全意識,我們組織教育學(xué)習(xí),提高職工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是落實(shí)目標(biāo)組織,各方面落實(shí)目標(biāo)組織的協(xié)調(diào)和控制是基層管理的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向職工明確施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法,是完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。尤其要在施工全過程中,按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范性文件的要求進(jìn)行操作,圍繞質(zhì)量、工期、造價(jià)制定施工目標(biāo),在各階段積極組織平衡,每道工序、每項(xiàng)施工任務(wù),嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中保持“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的最佳結(jié)合,確保施工質(zhì)量和過程順利進(jìn)行。當(dāng)然,不同的班組不能控制不同的崗位,甚至不同的操作人員在不同的階段。在施工階段的組織管理中,基層施工管理人員要區(qū)分不同情況,按輕重緩急,突出影響總體施工目標(biāo)的最薄弱環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)有偏離目標(biāo)的傾向,應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。安全管理是建筑業(yè)的一項(xiàng)重要工作。因此,在施工管理工作中,必須把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員,必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施,做好所有進(jìn)場人員的安全教育和宣傳。把“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”貫穿于施工全過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,落實(shí)安全措施,確保企業(yè)的生存和項(xiàng)目的效益。四是加強(qiáng)組織管理,在施工過程中建立良好的人際關(guān)系,確保工程的安全和質(zhì)量,主要依靠組織管理。工作能否順利開展,取決于集體的凝聚力,取決于集體是否有動力和良好的集體觀念。一個(gè)施工隊(duì)伍,集體凝聚力越強(qiáng),隊(duì)伍管理工作就越順利有效。因此,必須加強(qiáng)集體管理,有目的、有計(jì)劃地開展工作。施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全管理決策和目標(biāo),杜絕一切事故,避免事故傷害,減少事故損失。
要成為一名合格的施工經(jīng)理,除了要有高素質(zhì)的技能外,還要有科學(xué)的管理,實(shí)行有針對性的組織、協(xié)調(diào)和控制,做好隊(duì)伍的組織和管理,注重良好的人際關(guān)系,對每一個(gè)項(xiàng)目都要持之以恒。如果您的情況復(fù)雜,我們歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎
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