富士康帶頭考察合理合法“勞務(wù)派遣”

2008-01-12 09:24:30　來源: 南方網(wǎng)(廣州)　

　　富士康管理層人士近日透露，今年陸續(xù)都會(huì)派人去日本德國考察，看我們可以借鑒哪些’合法’又’合理’的做法。

我對(duì)內(nèi)部的人事部門做了幾個(gè)指示，首先必須到先進(jìn)的國家，到日本、德國看看人家的勞動(dòng)派遣公司怎么做。

與此相對(duì)立的是，過去幾年中，在眾多的勞資糾紛中，勞務(wù)派遣在中國已經(jīng)被千夫所指為企業(yè)逃避責(zé)任、克扣員工的惡劣行為，并被2007年6月人大常委會(huì)通過的

但是郭臺(tái)銘仍舊固執(zhí)地認(rèn)為，瑕不掩瑜，在規(guī)范運(yùn)用的前提下，從全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，勞務(wù)派譴仍舊不失為產(chǎn)業(yè)分工必然趨勢(shì)中不可或缺的重要用工方式補(bǔ)充，它（勞務(wù)派遣）針對(duì)的是彈性需求的.

不怕法規(guī)嚴(yán)格，就怕執(zhí)行不力

對(duì)勞務(wù)派遣的紛爭(zhēng)與困惑，構(gòu)成一幅復(fù)雜的企業(yè)眾生相。

新

前述顧先生給記者算了一筆賬：按照深圳兩次上浮后的深圳二線關(guān)外最低單月工資標(biāo)準(zhǔn)為750元計(jì)，顧先生實(shí)際支付給正式雇用工的工資除了滿足750元的工資標(biāo)準(zhǔn)外，還必須支付最基礎(chǔ)的社保等費(fèi)用；出于成本的考慮，顧先生約1500名生產(chǎn)線員工中，有一半是勞務(wù)派遣用工，也就是自己招工，然后和其它勞務(wù)派遣公司去簽約，工資都是從勞務(wù)公司走.

總體上，成本會(huì)少30%.顧先生說，但除了成本考慮外，法律風(fēng)險(xiǎn)亦是重要考慮之一，訂單少或者碰到其它意外的時(shí)候，生產(chǎn)規(guī)模下降，就比較容易辭退人。

問題是，誰能保證

由此就會(huì)產(chǎn)生新規(guī)定下的實(shí)際不公平。顧先生說。

天然地傾向于勞動(dòng)者

勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長董平在不久前富士康承辦的勞動(dòng)合同法研討會(huì)上公開表示說：管理不夠規(guī)范的企業(yè)的數(shù)量應(yīng)該還是占多數(shù)。因而勞動(dòng)合同法關(guān)于勞務(wù)派遣等用工的限制，天然地傾向于勞動(dòng)者。

但是，此舉能有效地遏止不規(guī)范企業(yè)的違規(guī)運(yùn)作嗎？

董平的擔(dān)憂并非沒有根據(jù)。

在

被忽視的產(chǎn)業(yè)分工趨勢(shì)？

立法動(dòng)機(jī)的謹(jǐn)慎，或許掩蓋了一些產(chǎn)業(yè)的邏輯：郭臺(tái)銘指出，中國國情中，對(duì)勞務(wù)派遣的濫用并不能掩蓋其在日本、德國等發(fā)達(dá)國家中，作為產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化后，一種應(yīng)對(duì)行業(yè)彈性需求的優(yōu)秀用工模式。

而中國制造業(yè)也正在經(jīng)歷成熟產(chǎn)業(yè)分工下，新用工形成的摸索期。

2007年，中國制造在行業(yè)重組與裂變，以及包括

實(shí)際上，2006年初，富士康中國大陸的員工為45萬，而截止到2007年12月，該人數(shù)已達(dá)到了68萬。

資本市場(chǎng)的晴雨表充分反映了這種壓力的存在。

2007年香港恒生指數(shù)從19964.72點(diǎn)上漲到27812.65點(diǎn)，上升幅度達(dá)到39.31%，然而富士康旗下上市公司富士康國際（2038.HK）卻遭遇了上市以來最冷的行情：從年初的25.90元下跌到16.56元，考慮到當(dāng)年增發(fā)困素之后，跌幅仍為31%.

與此同時(shí)，在中國有巨大產(chǎn)能的代工業(yè)老二偉創(chuàng)業(yè)（FLEX，NYSE），2007年在美國也遭遇了相似的情形，其股價(jià)長期徘徊在11美元上下。而近一年中，偉創(chuàng)業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)不俗，凈利潤達(dá)到了5億美元，為歷史最好水平。

資本市場(chǎng)對(duì)富士康、偉創(chuàng)業(yè)等大型代工企業(yè)價(jià)值的低估，其原因明顯來自于投資者在中國各項(xiàng)政策沖擊下，對(duì)典型加工貿(mào)易型企業(yè)未來成本競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)憂：

以富士康國際為例，其財(cái)報(bào)顯示，截止2006年中期，其員工總成本1.59億美元，2007年上升為2.47億美元，上升了55%，而其利潤增長僅為8.33%，而代工模式?jīng)Q定了富士康員工90%仍為生產(chǎn)線的員工——富士康商務(wù)長李金明向本報(bào)分析認(rèn)為，目前富士康員工人數(shù)增長要快于業(yè)績的增長，富士康未來面臨相當(dāng)大的人力成本的壓力。

如果老是這么膨脹下去也是沒辦法的。富士康另一位人力資源負(fù)責(zé)人亦表示，尋找合理的用工模式，是產(chǎn)業(yè)分工以及規(guī)模擴(kuò)張后必然要考慮的問題，而勞務(wù)派遣不失為好的選擇。

而郭臺(tái)銘亦表示，富士康甚至正在評(píng)估將某些季節(jié)性的產(chǎn)品線或者生產(chǎn)流程外包的做法，而這種做法的合理與合法性，郭臺(tái)銘暫時(shí)還未得到中國政策制定者進(jìn)一步的回答。

深圳東揚(yáng)萬和公司負(fù)責(zé)人力資源的周先生亦認(rèn)為，

勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長董平亦認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)說，富士康的想法給我們國家勞動(dòng)用工法律體制的完善也提出了新的課題。