公司債權(quán)債務(wù)不清怎么辦

一、分公司的性質(zhì)。

分公司不具有法人資格。分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。分公司也無公司章程。分公司設(shè)立程序與公司設(shè)立程序也不相同。這些特點(diǎn)決定了分公司不具有企業(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。對此《公司法》第十四條規(guī)定：“公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。”

但分公司有經(jīng)營資格，可以自己的名義獨(dú)立訂立合同?！睹袷略V訟法》第四十九條規(guī)定，分公司也可以自己的名義參加訴訟，成為民事訴訟的當(dāng)事人。

二、分公司債務(wù)與總公司關(guān)系對于分公司經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的債務(wù)，總公司是要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的，但具體如何承擔(dān)責(zé)任?各地法院處理不盡統(tǒng)一。

主要分一下幾類：

1.總公司獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任?？偣局苯訛楸桓?，分公司所產(chǎn)生的債務(wù)直接由總公司承擔(dān)。

2.總公司承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。以分公司與總公司為被告，在分公司不能承擔(dān)所負(fù)債務(wù)時(shí)，總公司承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。

3.總公司承擔(dān)連帶責(zé)任。以分公司與總公司為共同被告，二者承擔(dān)連帶責(zé)任。

4.分公司直接承擔(dān)責(zé)任。法院審判中只有分公司作為被告人，總公司不參加訴訟。但在執(zhí)行過程中，若分公司的財(cái)產(chǎn)不足清償其債務(wù)的，對方還可申請執(zhí)行總公司的財(cái)產(chǎn)。對此，《最高人民法院關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定(試行)》第78條明確的規(guī)定，“被執(zhí)行人為企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)不能清償債務(wù)時(shí)，可以裁定企業(yè)法人為被執(zhí)行人?！笨傊瑢Ψ止井a(chǎn)生的債務(wù)，只要沒過訴訟時(shí)效總公司最終還是要承擔(dān)分公司債務(wù)的。這也是《公司法》第十四條的規(guī)定目的所在。

三、總公司債務(wù)與分公司關(guān)系對于總公司的債務(wù)，由總公司承擔(dān)。

由于分公司不具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其財(cái)產(chǎn)屬于總公司所有，因此，在總公司直接掌握的財(cái)產(chǎn)不足以償還債務(wù)時(shí)，可用分公司的財(cái)產(chǎn)償還總公司的債務(wù)。這一點(diǎn)雖沒有直接的法律規(guī)定，但可根據(jù)公司法的規(guī)定直接推理出來。

四、分公司的債務(wù)與其他分公司的關(guān)系《最高人民法院關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定(試行)》第78條規(guī)定：“被執(zhí)行人為企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)不能清償債務(wù)時(shí)，可以裁定企業(yè)法人為被執(zhí)行人。企業(yè)法人直接經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)仍不能清償債務(wù)的，人民法院可以裁定執(zhí)行該企業(yè)法人其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)?！?/p>

可見，總公司下有多過分公司的，其中一個(gè)或幾個(gè)分公司的債務(wù)，其自身財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)?，可由總公司清償，總公司直接掌握的?cái)產(chǎn)也不足清償?shù)?，可用其他分公司的?cái)產(chǎn)來清償該分公司的債務(wù)。

五、設(shè)立分公司不成立時(shí)債務(wù)問題公司設(shè)立分公司因缺欠法律要件或違法，而致使分公司不成立的，這時(shí)不合法的分公司所產(chǎn)生的債務(wù)，由設(shè)立人承擔(dān)責(zé)任。

加強(qiáng)企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理具體如下：

從目前市場上的大多數(shù)企業(yè)對債權(quán)債務(wù)的管理情況來看，主要存在兩個(gè)方面的問題:

1、對于債權(quán)債務(wù)管理不夠重視。許多企業(yè)存在債權(quán)債務(wù)無專人管理，債權(quán)債務(wù)混雜不堪的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的雖然成立了債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。至于企業(yè)該什么時(shí)候履行債務(wù)償還義務(wù)，該什么時(shí)候行使權(quán)利，無人問津。往往要等到對方催告履行債務(wù)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)對外債務(wù)應(yīng)該履行了。沒有事先的充分準(zhǔn)備，債務(wù)到期時(shí)，因難以調(diào)度經(jīng)營資金和其他資源，往往造成不能立即履行債務(wù)，而產(chǎn)生額外的違約責(zé)任或經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，由于對債權(quán)債務(wù)的管理不夠重視，債權(quán)債務(wù)往往拖的時(shí)間比較長，這樣就很容易產(chǎn)生呆賬、死賬、以及無法消化的成本費(fèi)用，造成長期掛賬的資金數(shù)額大，嚴(yán)重地制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部各部門之間對于債權(quán)債務(wù)的管理缺乏有效的協(xié)作。債權(quán)債務(wù)管理屬于企業(yè)綜合管理的范疇，不僅與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系緊密，而且與經(jīng)營管理等密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該改變過去認(rèn)為債權(quán)債務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，賬務(wù)不清也是財(cái)務(wù)部門責(zé)任的觀念。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的協(xié)作意識(shí)和整體觀念，才能提高工作質(zhì)量和效率，才能對債權(quán)債務(wù)形成系統(tǒng)化、程序化的管理。

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