從企業(yè)自身內(nèi)部來(lái)說(shuō)，不良債權(quán)的產(chǎn)生緣于企業(yè)對(duì)債權(quán)的監(jiān)督管理不夠，通常表現(xiàn)在幾個(gè)常見(jiàn)的方面。

一、對(duì)合作者的選擇

對(duì)合作者的選擇不夠慎重，導(dǎo)致了一些資信水平比較低的公司企業(yè)成為了公司的債務(wù)人。有的企業(yè)管理者一味貪大求強(qiáng)，忽略了對(duì)目標(biāo)客戶的考察，這在國(guó)企比較常見(jiàn);有的企業(yè)在飛速發(fā)展的時(shí)候被大好形勢(shì)蒙蔽，放松了對(duì)目標(biāo)客戶的考察，這在民營(yíng)企業(yè)比較常見(jiàn);還有的管理者法律意識(shí)不夠，對(duì)這個(gè)問(wèn)題不夠重視，疏于對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行考察，這在一些家族性企業(yè)比較常見(jiàn)。而一旦資信水平比較低的企業(yè)成為公司的客戶，必然會(huì)加大不良債權(quán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)務(wù)人員的廉-潔與否

本公司業(yè)務(wù)人員的不廉-潔行為。業(yè)務(wù)人員是比較特殊的群體，他們直接接觸到客戶，他們的意見(jiàn)往往在很大程度上決定著企業(yè)客戶的選擇，所以業(yè)務(wù)人員實(shí)際上擁有客戶的選擇權(quán)，業(yè)務(wù)人員手中的這個(gè)權(quán)力常常使其成為拉攏利誘的目標(biāo)。業(yè)務(wù)人員一旦有了不廉-潔的行為，會(huì)在各個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，債權(quán)方面的損失就是一個(gè)主要的方面。這個(gè)問(wèn)題在人員流動(dòng)性大的企業(yè)尤為明顯。

三、合同簽訂及證據(jù)保存

合同簽訂及證據(jù)保存等存在問(wèn)題，給對(duì)方提供了可乘之機(jī)。合同簽訂涉及諸多方面的問(wèn)題，小小的忽略常常導(dǎo)致重大的損失。證據(jù)收集保存更是十分重要，沒(méi)有了證據(jù)，很難得到法律保護(hù)。

四、催收方式和力度

催收方式和力度上存在問(wèn)題。從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都希望拖欠業(yè)務(wù)單位的款項(xiàng)，所以企業(yè)出現(xiàn)不良債權(quán)并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有股購(gòu)的措施解決。有的企業(yè)，債權(quán)一放2年無(wú)人過(guò)問(wèn)，有的企業(yè)，單純依靠業(yè)務(wù)員催收，有的企業(yè)，不敢通過(guò)訴訟途徑解決問(wèn)題等等，這都導(dǎo)致了不良債權(quán)積淀下來(lái)最終成為壞帳損失。

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