我們知道一個(gè)工程的建成，是需要達(dá)標(biāo)的，如果不達(dá)標(biāo)的建筑，就有質(zhì)量的問題，有可能損害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，工程質(zhì)量分等級進(jìn)行評定，如單位工程，建設(shè)項(xiàng)目，分部工程等等，一般有合格，不合格之說，還有優(yōu)良之說。那么業(yè)主工程質(zhì)量管理的內(nèi)容是怎么樣的?

一、工程業(yè)主工程質(zhì)量控制及管理辦法

第一條 參與工程質(zhì)量管理的人員和單位

1.1 項(xiàng)目部作為公司工程建設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中全面質(zhì)量管理和控制，項(xiàng)目部派駐施工現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時(shí)做好與建設(shè)主管部門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通，并按照合同和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位;同時(shí)，項(xiàng)目部需督促監(jiān)理單位按照施工圖和有關(guān)質(zhì)量規(guī)范切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量。項(xiàng)目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。

第二條 開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

2、監(jiān)理人員。

2.2 總承包人員的資格審查：項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員進(jìn)行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3 監(jiān)理規(guī)劃的審查：項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由項(xiàng)目部審核后開始實(shí)施。

2.4 場地移交：施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地(三通一平)、地下管線、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好相應(yīng)的書面移交手續(xù)。

2.5 建筑角點(diǎn)放樁：場地移交之后，由項(xiàng)目部組織相應(yīng)的測繪單位進(jìn)場對控制性的建筑角點(diǎn)進(jìn)行放樁，督促總包負(fù)責(zé)予以保護(hù)，取得報(bào)告后予以歸檔。

2.6 施工組織設(shè)計(jì)的審批：項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交《施工組織設(shè)計(jì)》，由監(jiān)理、項(xiàng)目部對施工質(zhì)量控制和保證措施進(jìn)行審批后實(shí)施。

2.7 建立各項(xiàng)管理制度：實(shí)行合同交底制度、監(jiān)理例會制度、質(zhì)量例行檢查和分析會制度。

2.8 項(xiàng)目部應(yīng)做好對各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審;施工組織設(shè)計(jì)已審批;施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件;

3 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒;

施工總平面布置圖已審核;

場地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。

第三條 施工質(zhì)量預(yù)控

3.1 工程施工實(shí)行樣板制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實(shí)行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1 明確工藝流程：樣板制作之前由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位牽頭，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 制作統(tǒng)一樣板：項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內(nèi)容包括樣板施工時(shí)間、施工部位、施工單位等，并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進(jìn)展。

3.1.3 樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4 樣板確認(rèn)：樣板成果的現(xiàn)場確認(rèn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門參與確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)。

3.1.5 樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記

通過對上述內(nèi)容的閱讀，我們知道工程的質(zhì)量管理是非常的重要的，項(xiàng)目部作為一個(gè)公司的工程建設(shè)管理部門，應(yīng)該在工程的建設(shè)過程中，全面的對工程進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

工程質(zhì)量責(zé)任由承包方承擔(dān)之一般原則

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是誰