作為工程最重要的就是工程的質(zhì)量問題，建筑行業(yè)內(nèi)部和法律上對此也有明確的規(guī)定，而保證工程質(zhì)量的措施就成了建筑行業(yè)內(nèi)比較重要的能力，保證工程質(zhì)量的方式有很多種，包括施工上、組織、監(jiān)管上等方面，那么保證工程質(zhì)量的組織措施有哪些呢？

質(zhì)量保證措施：

1、成立質(zhì)量控制體系，由項目工程師、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、工長、施工班組和專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量控制體系對工程分項工序有否決權(quán)。

2、加強(qiáng)人的管理，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對施工人員嚴(yán)格進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計劃時,全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。

4、加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進(jìn)行驗證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。

5、嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

a、自檢：操作工人在施工中按分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的分項達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

b、專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報監(jiān)理驗收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項工程質(zhì)量。

c、交接檢：各分項或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。

6、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。

7、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

8、完善質(zhì)量記錄，做好資料整理：將質(zhì)量記錄工作作為一項重要工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時、準(zhǔn)確、清楚、完整。要求應(yīng)該有的文件，確保交給用戶一份能全面了解工程質(zhì)量的質(zhì)量保證資料。

保證工程質(zhì)量的方式是多種多樣的，這是建筑行業(yè)內(nèi)部人士必須掌握的能力，保證質(zhì)量的方式包括在工程建設(shè)過程中、在組織程序上和在驗收時，本文介紹了保證工程質(zhì)量的組織措施有哪些，作為組織者，可以利用組織措施來達(dá)到保障和提高工程質(zhì)量的目的。

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