大型工程建設周期長，會面臨很多風險。工程質量一旦出現(xiàn)問題，輕者影響工程壽命，嚴重者會威脅到業(yè)主的人身安全。我國又是一個建筑大國，每天有大量的工程項目開工，因此，加強對工程質量管理很有必要。那么，如何進行工程質量管理?下面小編給大家具體做個分析介紹。

一、如何進行工程質量管理?

1、做好施工準備工作階段質量管理

這是保證施工現(xiàn)場質量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經(jīng)濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標。

2、重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優(yōu)劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現(xiàn)場質量管理人員和技術施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

3、加強材料的質量管理

嚴格材料的質量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

二、如何審查施工合同?

對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

1、審核有關單位的技術資質證明文件;

2、審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

3、審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

4、審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

5、審核反映工序質量的統(tǒng)計資料;

6、審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

7、審核有關質量問題的處理報告;

8、審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;

通過上面這篇短文，小編告訴了大家如何進行工程質量管理。建設方要從人員管理、施工設計、建筑材料采購及施工工藝等方面入手，在工程設計勘察、施工及驗收等多個環(huán)節(jié)加強管理。工程質量的管理貫穿于整個工程的建設周期中，出現(xiàn)質量問題，建設方要承擔主要責任。

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