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在工作中，職工們比較關(guān)心的就是公司會給我們發(fā)多少工資，還有就是公司會給我們發(fā)放什么福利。公司用這樣的方式來激勵職工努力工作。那么在公司中人事怎樣制訂薪酬福利制度呢?下面小編給大家整理了一下有關(guān)這方面的知識。

一、人事怎樣制訂薪酬福利制

為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，激勵經(jīng)營層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用于企業(yè)集團下屬各企業(yè)經(jīng)營層人員及技術(shù)、營銷等核心業(yè)務(wù)人員。薪酬分配的主要依據(jù)是：企業(yè)分類等級、經(jīng)營業(yè)績、實際創(chuàng)造值。薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，對既有工資體系進行重新設(shè)計。

薪酬激勵主要依據(jù)以下基本原則：

(一)市場競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，體現(xiàn)一定的市場競爭力;

(二)動態(tài)化管理原則：薪酬基數(shù)及薪酬總額隨著企業(yè)經(jīng)營狀況而動態(tài)化管理;

(三)業(yè)績和價值雙導(dǎo)向原則：體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和實際創(chuàng)造值導(dǎo)向;

(四)短期和長期結(jié)合原則：

年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪和特殊獎勵; 其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數(shù)：績效年薪基數(shù)=1：1;企業(yè)集團總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下屬各企業(yè)核心人員的薪酬管理工作，授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)實施中的具體工作。薪資分為固定薪資、津貼、績效獎金、附加工資四部分。

固定薪資包括基本工資、工齡工資、各種固定補貼及崗位工資;津貼包括職務(wù)津貼及職業(yè)健康津貼;附加工資包括加班費、特別獎勵、各種社會保險及年終效益獎金;績效獎金根據(jù)工作業(yè)績的不同發(fā)放績效工資。

法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補貼及其他等。

根據(jù)以上資料我們知道了人事怎樣制訂薪酬福利的，公司的薪酬福利制是公司一項重要的程序，他的制定程序十分嚴(yán)格，制訂的也十分合理，保證了在職員工公平的利益,只要職工好好工作薪酬和福利是不會少的。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸泰州律師。

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