我國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，因此，大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題也成了一個(gè)社會(huì)難題，每年的畢業(yè)生眾多，但是人才卻相對(duì)短缺，所以一些企業(yè)就會(huì)利用一些薪酬福利來(lái)吸引高端的人才，而薪酬福利也成為尋求工作者衡量工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)。那么，薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用是什么呢?下面我們就來(lái)一起了解一下。

一、薪酬福利

員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。

二、薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)目的

(1)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才;

(2)激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效;

(3)努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。

三、薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用

企業(yè)采取福利措施，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，群心群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對(duì)員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為進(jìn)行正確導(dǎo)向的功能。一項(xiàng)企業(yè)福利政策，應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息：

1、履行告知義務(wù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫(xiě)進(jìn)員工手冊(cè)。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

2、區(qū)分福利層次

要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度，將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于績(jī)效性福利，只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績(jī)效，享受不同的績(jī)效福利。

3、適時(shí)增減福利項(xiàng)目

企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目;企業(yè)績(jī)效下降了，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過(guò)員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。

4、特色福利企業(yè)

必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著“人無(wú)我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目，保持福利的新穎特征。

5、自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對(duì)員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫，收效顯著。不過(guò)這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

6、公正兌現(xiàn)

一方面，要求企業(yè)管理者說(shuō)到做到，言行一致，做出的對(duì)員工許諾，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績(jī)效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解;而當(dāng)企業(yè)績(jī)效見(jiàn)增時(shí)，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。

一方面，激勵(lì)員工更加努力的工作，從而達(dá)到與公司的高度統(tǒng)一;另一方面，也有利于企業(yè)建成特色的福利企業(yè)，體現(xiàn)公平公正的原則，提高公司的業(yè)績(jī)，招攬更多的人才。因此，薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，都是利大于弊的。

什么是員工福利，員工福利有哪些？

員工福利費(fèi)包括些什么？福利費(fèi)用在什么地方？

試用期員工福利待遇有哪些