一、勞動(dòng)單位辭退員工當(dāng)月工資幾十給

被辭退時(shí)當(dāng)月工資是會(huì)發(fā)放的，因?yàn)閯趧?dòng)法中規(guī)定，勞動(dòng)者只要?jiǎng)趧?dòng)，那么就有權(quán)利享受到相應(yīng)的勞動(dòng)收入，即使是被辭退，也可以享受工資待遇收入，而且如果用人單位屬于違法解除勞動(dòng)合同的，還應(yīng)當(dāng)按照法定規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)兩倍支付賠償金。

二、辭退不當(dāng)造成的后果

1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿(mǎn)，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿(mǎn)至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司或者促使他創(chuàng)辦類(lèi)似公司，無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。

2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

三、如何做好辭退

辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等;二是個(gè)人原因，工作不稱(chēng)職、危害公司利益等。對(duì)于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對(duì)于個(gè)人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽(tīng)偏信，更不能公報(bào)私仇。對(duì)于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會(huì)影響到在職員工的積極性。把工作能力強(qiáng)、人品好的人開(kāi)除，會(huì)讓員工的士氣在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)走不出低谷。

相關(guān)的勞動(dòng)者在辭退時(shí)，如勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到傷害時(shí)，相關(guān)的勞動(dòng)用人單位應(yīng)積極的賠償這類(lèi)勞動(dòng)者的合法損失。如拒不賠償?shù)目梢韵虍?dāng)?shù)氐膭趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)，處罰這類(lèi)違法的勞動(dòng)用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

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