勞務(wù)派遣超標(biāo),企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
一些企業(yè)使用勞務(wù)派遣工比例明顯超過(guò)10%的情況很復(fù)雜,《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施以后,確實(shí)對(duì)部分企業(yè)存在用工挑戰(zhàn),企業(yè)的用工形式應(yīng)有所調(diào)整?!稌盒幸?guī)定》規(guī)定了兩年的過(guò)渡期,總的精神就是消化存量、控制增量,平穩(wěn)過(guò)渡,逐步達(dá)到勞務(wù)派遣員工在10%以內(nèi)的要求。因?yàn)橛袃赡甑倪^(guò)渡期,對(duì)被派遣員工短期內(nèi)就業(yè)崗位不會(huì)有太大問(wèn)題,企業(yè)的用應(yīng)對(duì)方式是:留一批、轉(zhuǎn)一批、包一批、退一批。
1、“留一批”,就是將10%的勞務(wù)派遣工留下;
2、“轉(zhuǎn)一批”,將有的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)成企業(yè)用工直接和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同;
3、“包一批”,對(duì)于非核心的,可分離的,技術(shù)含量低的實(shí)行業(yè)務(wù)外包;
4、“退一批”,當(dāng)然不排除企業(yè)在依照法定的程序?qū)⒎贤斯l件的員工通過(guò)合法的程序“退一批”。
實(shí)施業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防控及注意事項(xiàng):
1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):成本效益,成本上是否劃算的問(wèn)題,以及是否將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的問(wèn)題;
2、管理風(fēng)險(xiǎn):與勞動(dòng)管理的切割,避免對(duì)外包人員人員直接管理,混崗使用,預(yù)防被勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定為假外包,真派遣;
3、法律風(fēng)險(xiǎn):承包方不是合法設(shè)立的法人主體,缺乏應(yīng)有的專業(yè)資質(zhì),從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)資格,缺乏從事相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)這些方面予以審核,預(yù)防企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛。
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