在實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎金分配方案時,應(yīng)考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個人的貢獻(xiàn)和績效,設(shè)計(jì)年終獎金分配制度。即根據(jù)組織整體績效、團(tuán)隊(duì)績效和個人績效制定年終獎金分配方案。有兩種獎金分配方案:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個步驟
封閉式獎金分配方案
第一步:確定企業(yè)獎金方案
根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益確定獎金方案有三種方式
第一種方式是分享一定的獎金以企業(yè)利潤為基礎(chǔ)的組織與職工利潤總額的比例
例如:公司年末利潤1000萬元,按規(guī)定提取10%作為職工年終獎。如下表所示,第二種方法是采用累進(jìn)份額比例法,即指定幾個利潤段,在不同的利潤段采用不同的份額比例,利潤越高,提取比例越高
例如:公司指定利潤標(biāo)準(zhǔn)值為300萬,300萬以內(nèi)的持股比例為6%,300萬至800萬之間的持股比例為12%,800萬至1500萬之間的持股比例為16%,而1500萬以上的持股比例為22%
第三種方式是按利潤率段進(jìn)行分?jǐn)偅粗付ㄈ舾衫麧櫬识?。利潤率越高,公司的盈利能力就越?qiáng)。利潤率區(qū)間越高,凈利潤所占比例越高,如:公司利潤率低于2.5%,不發(fā)放獎金;當(dāng)公司利潤率在2.5%-5.0%之間時,提取凈利潤的8%支付獎金;當(dāng)公司利潤率在5.0%至7.5%之間時,提取凈利潤的10%支付獎金;部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)反映了各部門對企業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到各部門之間的合作與團(tuán)結(jié),各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)盡量不要相差太大。例如,通過對各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力的評價,可以確定組織內(nèi)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)的變化單位為0.1企業(yè)核心人力資本等因素
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