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寧波
績效工資如何分配
福利工資的主要來源是在考核中支付或按利潤比例提取和分配。為了充分調(diào)動職工為企業(yè)謀利益的積極性，要盡量考慮職工占多數(shù)、企業(yè)占少數(shù)（1）按基數(shù)確定分配，實行責任成本控制、單位福利工資分配，按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊利益、責任中心和非責任中心三個層次進行分配
（2）責任成本不落實或責任成本控制不能落實時，系數(shù)決定分配，單位福利工資分配可根據(jù)系數(shù)確定。分配系數(shù)主要根據(jù)崗位的位置、級別、職責、難度、一線與二三線的差異、腦力勞動與體力勞動、室內(nèi)外等因素確定。分配前，通過公開評審確定分配方案，根據(jù)主要領(lǐng)導、副總經(jīng)理、中層管理人員、工程技術(shù)人員確定不同的系數(shù)，總經(jīng)理等人員（3）系數(shù)分配的具體操作方法根據(jù)商業(yè)服務(wù)業(yè)的特點，確定科學合理的工資結(jié)構(gòu)，公司對傳統(tǒng)的工資制度進行了全新的設(shè)計2.基本工資制度為“崗位技術(shù)工資制度”只有動態(tài)管理才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用主要內(nèi)容：
（1）崗位工資與勞動人事制度相匹配
（2）技能工資是根據(jù)員工的專業(yè)能力和技能水平，參照原工資水平制定的，主要體現(xiàn)員工對累計勞動的貢獻；（3）崗位技術(shù)和工資的重點應(yīng)向一線崗位、腦力勞動崗位、技術(shù)復(fù)雜崗位傾斜，鼓勵職工學習文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)，向一線崗位、艱苦崗位流動，穩(wěn)定一線崗位人員隊伍，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，個人收入取決于貢獻（5）銷售人員技術(shù)等級津貼的考核與發(fā)放（6）內(nèi)部分配的基本管理，獎懲由管理和服務(wù)質(zhì)量決定，每月反映一次（7）正確處理企業(yè)內(nèi)部各類職工的工資關(guān)系，充分反映職工因崗位不同、技能不同而產(chǎn)生的差異，不同的職責和不同的勞動表現(xiàn)。合理擴大分配差距，把工資水平提高到合理水平
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