分公司財(cái)務(wù)人員的績效考核和薪酬管理是什么? 績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為和績效進(jìn)行真實(shí)評(píng)價(jià)的過程和手段，并利用評(píng)價(jià)結(jié)果積極引導(dǎo)其今后的工作行為和績效，企業(yè)績效評(píng)價(jià)的目的就是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。有效的績效考核通過對目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行年度、季度、月度的過程管理，即不斷督促員工實(shí)現(xiàn)和完成過程，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

同時(shí)，績效考核也是一個(gè)制定計(jì)劃的連續(xù)循環(huán)過程，實(shí)施、檢查、處理，也就是不斷發(fā)現(xiàn)、解決、改進(jìn)問題的過程，績效考核的效益直接關(guān)系到職工的工資。職場人士都知道，工資一般由兩部分組成：固定工資和績效工資?？冃ЧべY與績效考核密切相關(guān)?？冃Э己四軌虼龠M(jìn)企業(yè)和員工的共同成長。因?yàn)橥ㄟ^績效考核，可以發(fā)現(xiàn)員工之間的差距，促進(jìn)員工職業(yè)技能的提高，從而使企業(yè)獲得巨大的人力資源能量。結(jié)果是企業(yè)和員工雙贏。? 薪酬管理上面提到了薪酬管理的概念，即在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定、分配和調(diào)整員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理的目標(biāo)是為人力資源戰(zhàn)略制定的，它間接服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

嚴(yán)格來說，薪酬管理要實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的目標(biāo)。所謂效率目標(biāo)，不僅包括薪酬給組織績效帶來的最大價(jià)值，還包括成本控制。薪酬管理效率目標(biāo)的實(shí)質(zhì)是以適當(dāng)?shù)男匠瓿杀緸槠髽I(yè)帶來最大的價(jià)值。公平的目標(biāo)是公平分配、公平過程和公平機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)要做到薪酬管理的公平是不容易的。領(lǐng)導(dǎo)偏好、個(gè)人情感、人際關(guān)系等諸多主觀因素會(huì)直接影響薪酬管理的公平與公正。所謂法定目標(biāo)，是指企業(yè)實(shí)施的薪酬制度應(yīng)符合國家和地方的法律法規(guī)、政策法規(guī)的要求，如不違反最低工資制度，績效考核與薪酬管理的關(guān)系目前，企業(yè)已將績效考核與薪酬管理緊密結(jié)合起來，不再單純追求績效，但要把績效考核和薪酬管理作為一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)制，使二者共同完善企業(yè)的管理機(jī)制。? 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合，首先必須建立完善、科學(xué)的管理體系。一套完善、科學(xué)的管理體系在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，可以為企業(yè)管理釋放出無限的正能量?？冃Э己伺c薪酬管理的有機(jī)結(jié)合需要一套完善、科學(xué)的管理體系來保證，以充分發(fā)揮二者的積極作用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展速度，提高績效考核和薪酬管理人員的綜合素質(zhì)。這是績效考核中人的主觀因素最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)績效考核的有效實(shí)施，確?？冃Э己说墓?，必須保證人力資源部門職責(zé)的真實(shí)性和有效性。為了提高考核人員的素質(zhì)，企業(yè)需要開展專業(yè)、系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，確?？冃Э己藢?shí)施的公平公正

第三，將績效考核與薪酬管理結(jié)合起來，要建立健全考核反饋機(jī)制。考核工作能否發(fā)揮其有效性和真實(shí)性，能否為企業(yè)找到優(yōu)秀人才，能否提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率等都有待提高，科學(xué)有效的反饋機(jī)制，確?？梢越鉀Q

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