1、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本核算的挑戰(zhàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)成本核算帶來了新的挑戰(zhàn)。（1） 成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

傳統(tǒng)的成本控制觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，過分強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用，忽視了成本效益。這種思想適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下賣方市場的特點(diǎn)。由于需求無法滿足，產(chǎn)品不愁銷路，市場對(duì)產(chǎn)品差異化的要求也不高。在這種情況下，雖然工業(yè)企業(yè)成本的降低可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和產(chǎn)品差異化的犧牲，但通?？梢詭砝麧櫟脑鲩L。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，市場對(duì)產(chǎn)品差異化的需求也在不斷上升。如果工業(yè)企業(yè)仍然盲目追求成本節(jié)約，就可能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和與同類產(chǎn)品的差異，失去競爭優(yōu)勢和市場，這不僅不會(huì)帶來利潤增長，反而會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來更大的損失。二是成本核算范圍過窄，不能適應(yīng)企業(yè)成本多元化的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷等成本在企業(yè)經(jīng)營成本中所占的比重越來越大。在這種情況下，只關(guān)注制造成本很可能導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。因此，工業(yè)企業(yè)的成本核算應(yīng)從強(qiáng)調(diào)物質(zhì)產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)向考慮非物質(zhì)產(chǎn)品成本。（3） 成本核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求。然而，許多工業(yè)企業(yè)在重視R&D投入和技術(shù)進(jìn)步時(shí)，往往忽視甚至犧牲了會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其無法跟上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。此外，一些工業(yè)企業(yè)與同行隔離，不向先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)。因此，成本核算工作仍停留在報(bào)銷核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行。這可能導(dǎo)致企業(yè)由于成本控制不力而喪失在工業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢地位。因此，在新形勢下，工業(yè)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，采用先進(jìn)的成本核算方法，才能有效地控制和降低成本，提高投資回報(bào)率。（1）在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本效益觀念，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)成本核算應(yīng)直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在賣方市場產(chǎn)品需求差異日益增大的情況下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的片面追求成本節(jié)約的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑牧显鲋档阶罱K消費(fèi)品的成本效益觀念。成本效益的概念要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)從投入產(chǎn)出比的角度來看待投入成本的必要性和合理性。既要努力降低成本，又要努力提高產(chǎn)品價(jià)值和銷售量，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本核算不再是“按成本管理成本”，而是運(yùn)用成本效益觀為產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和市場營銷提供決策支持。二是拓寬成本核算范圍，建立多元化的成本核算體系。為了應(yīng)對(duì)新形勢下的成本多元化問題，工業(yè)企業(yè)需要擴(kuò)大成本核算的范圍。按照全過程管理和綜合控制的原則，將工業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、營銷成本等，工業(yè)企業(yè)應(yīng)將上述對(duì)象納入成本核算范圍，建立多元化的成本核算體系。同時(shí)，要建立企業(yè)全過程、全員的成本績效考核體系，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。（3） 完善成本核算方法，建立一套科學(xué)有效的成本控制方法。在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的手工核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)的手段和方法，提高成本核算水平。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理與自動(dòng)化系統(tǒng)是當(dāng)今最有效、最必要的手段之一。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，具有很強(qiáng)的信息存儲(chǔ)、處理、分析功能，可以大大提高工作效率。需要指出的是，一些企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，但仍停留在單純的模仿階段，沒有充分利用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)處理、分析和預(yù)測功能。同時(shí)，開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和綜合分析，為企業(yè)決策提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。（4） 提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍，工業(yè)企業(yè)成本核算的水平最終取決于會(huì)計(jì)人員的工作水平。因此，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平是搞好工業(yè)企業(yè)成本核算的關(guān)鍵。一方面要引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為成本核算帶來新思路、新方法；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，從而大大提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本核算人員的考核、晉升和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感，激發(fā)成本核算工作的積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍，全面保障和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。你知道嗎