年終獎基數(shù)取固定工資嗎

年終獎是公司進(jìn)行安排的，計算的方式也是由公司決定，并沒有固定答案。

年終獎發(fā)放意義

很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)局是“雙輸”

人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導(dǎo)向的部分：

第一、企業(yè)制定年度激勵計劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優(yōu)用的，在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的同時，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金。

第二、如果沒有激勵計劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險的。同時跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，一定給企業(yè)帶來很大的被動。

把年終獎金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用，在激勵的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面，要從根本上入手：

第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計劃一樣認(rèn)真的看待激勵計劃和業(yè)績目標(biāo)績效；

第二、對員工的激勵問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計方案一樣慎之又慎；關(guān)于年終獎的調(diào)查第三、對待年度業(yè)績評價和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

年終獎是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價值；

2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn)；

3、對于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。

以上內(nèi)容就是相關(guān)的回答，年終獎的計算標(biāo)準(zhǔn)是公司安排的，所以并沒有固定的計算方式，如果員工沒有得到年終獎的，那么可以先協(xié)商處理，只要公司保證發(fā)放的，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時發(fā)放。如果您還有其他法律問題的可以咨詢律霸網(wǎng)相關(guān)律師。