1、 勞務(wù)外包

現(xiàn)在對于企業(yè)來說，有一種非常省心的人事管理方法，就是將人事管理的部分或全部工作外包給服務(wù)組織，這就是勞務(wù)外包。由于外包已經(jīng)成為企業(yè)外部的一個獨立過程，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這就導(dǎo)致了一個嚴(yán)重的現(xiàn)實問題：如何把生產(chǎn)外包作為一個獨立的過程，仍然成為企業(yè)全過程管理的一部分，這是一個非常重要的問題將是生產(chǎn)外包管理的核心。

由于市場變化加速等原因，越來越多的制造企業(yè)采用按訂單生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式比按庫存生產(chǎn)方式更為復(fù)雜和難以預(yù)測。另外，生產(chǎn)外包使得企業(yè)不得不與承包商一起面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。顧客（非最終用戶）通常關(guān)注以下幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足顧客的期望是討論的焦點，因為外包不是目的，而是為了更好地滿足顧客的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況，將非核心、輔助、季節(jié)性、不規(guī)則的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線進行外包，我公司負責(zé)組織人員按計劃、指標(biāo)進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中精力、人力、財力等主要資源從事核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的最大化。生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1。減少企業(yè)的財務(wù)和人力投入，提高資本運營的回報率。企業(yè)注重核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)。降低季節(jié)性和突然性生產(chǎn)招聘的風(fēng)險

4。減少因勞動爭議引起的糾紛。規(guī)避制度風(fēng)險其他

生產(chǎn)線承包的成功運作是人力資源調(diào)度與企業(yè)生產(chǎn)實踐相結(jié)合的一種新模式，它不僅體現(xiàn)了人力資源調(diào)度在用工方面的優(yōu)勢，同時也使企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在節(jié)奏等方面保持一致。它是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面考慮的結(jié)果。第二，在勞務(wù)外包中如何承擔(dān)工傷責(zé)任是用人單位的事，因為工傷保險條例有明確規(guī)定，以法律為準(zhǔn)。同時，只要涉及人身權(quán)、健康權(quán)和生命權(quán)，協(xié)議的效力就會受到限制。以上是這些問題的答案。我希望他們能幫助你。如果您在這方面需要幫助，律師協(xié)會為您提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎