一、考核的目的與原則
　　干部定期工作考核的目的在于客觀評(píng)價(jià)干部履行崗位職責(zé)的情況，對(duì)干部進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，激勵(lì)和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)，積極工作。
　　考核工作應(yīng)體現(xiàn)客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)、群眾監(jiān)督的原則。

　二、考核對(duì)象
　　考核對(duì)象主要指各級(jí)分（支）行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)以及各級(jí)、各部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

　三、考核內(nèi)容
　　考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面：
　　德，主要指干部的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、思想品質(zhì)和遵紀(jì)守法、廉潔奉人、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況。
　　能，主要指干部的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
　　勤，主要指干部的工作效率、工作態(tài)度和出勤狀況。
　　績(jī)，主要指干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量。
　　考核的重點(diǎn)是干部的政治立場(chǎng)、政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。

　四、考核時(shí)間
　　考核工作每二至三年進(jìn)行一次，分期分批、按計(jì)劃完成，一般結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行。
　　除定期考核外，也可根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。

　五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
　?。ㄒ唬└骷?jí)分（支）行設(shè)臨時(shí)性考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在各級(jí)分（支）行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由行長(zhǎng)或分管副行長(zhǎng)以及人事、紀(jì)檢及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。人事部門作為考核工作辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理考核工作的具體事務(wù)。
　?。ǘ┛己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：擬定考核計(jì)劃，組織實(shí)施考核工作，監(jiān)督考核程序，審核考核結(jié)果，接受申述并進(jìn)行復(fù)核，決定其他事項(xiàng)。
　　（三）按照干部管理權(quán)限，實(shí)行黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)下的以分管領(lǐng)導(dǎo)為主的干部考核制。一般采取上一級(jí)考核下一級(jí)的方法，即對(duì)各級(jí)分（支）行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)的考核，由上一級(jí)分行（或總行）組織進(jìn)行；對(duì)擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部的考核，由本行行長(zhǎng)或分管副行長(zhǎng)主持進(jìn)行，考核情況報(bào)上一級(jí)主管部門備案。對(duì)上述各類干部考核后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組和主管考核的人員要及時(shí)向所在單位黨組（黨委）匯報(bào)考核情況；考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出被考核者今后應(yīng)培訓(xùn)、提高的意見(jiàn)。
　?。ㄋ模└骷?jí)分（支）行考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其工作人員，必須嚴(yán)格遵守考核規(guī)則，實(shí)事求是地進(jìn)行考核，在考核過(guò)程中如有徇私舞弊、弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，上級(jí)機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行處理。
　?。ㄎ澹└骷?jí)分行在對(duì)下屬分（支）行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)事先邀請(qǐng)地方黨委參加，地方黨委未參加的，應(yīng)在考核后向地方黨委通報(bào)情況。

　六、考核程序
　?。ㄒ唬?zhǔn)備
　　考核前，被考核者應(yīng)準(zhǔn)備個(gè)人述職報(bào)告提綱，并填寫《中國(guó)人民銀行干部定期工作考核表》。
　?。ǘ┦雎?br/>　　被考核者向分管行長(zhǎng)或上一級(jí)考察組述職，同時(shí)吸收被考核者的直接下級(jí)（或本部門干部）和同級(jí)的有關(guān)人員參加。根據(jù)具體情況和分管行長(zhǎng)的意見(jiàn)，述職也可要采用書面方式進(jìn)行。
　?。ㄈ┰u(píng)議
　　述職后，在分管行長(zhǎng)或上一級(jí)考察組主持下采用小組評(píng)議、個(gè)別談話、書面評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議可背靠背，也可面對(duì)面。評(píng)議方式應(yīng)簡(jiǎn)便易行。
　　（四）評(píng)鑒　　
　　分管行長(zhǎng)或上一級(jí)考察組織根據(jù)被考核者的工作情況，匯總各方面的評(píng)議信息，提出評(píng)鑒意見(jiàn)，并記入《中國(guó)人民銀行干部定期工作考核表》。為避免各分管行長(zhǎng)之間對(duì)各自分管部門干部的評(píng)鑒出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)過(guò)寬的情況，各級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好協(xié)調(diào)平衡工作。
　?。ㄎ澹┓答?br/>　　分管行長(zhǎng)或上一級(jí)考察組以談話方式向被考核者反饋評(píng)鑒結(jié)果，指出其工作中的成績(jī)、不足以及今后的努力方向；被考核者在《中國(guó)人民銀行干部定期工作考核表》中簽署意見(jiàn)。被考核者對(duì)評(píng)鑒結(jié)果如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組或上級(jí)主管部門申述，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)予受理。
　　（六）審核
　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)論及被考核者意見(jiàn)，向所在單位黨組（黨委）匯報(bào)后，在《中國(guó)人民銀行干部定期工作考核表》中簽署意見(jiàn)，按干部管理權(quán)限上報(bào)考核結(jié)果。

　七、考核結(jié)果
　?。ㄒ唬┛己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。對(duì)考核中確認(rèn)為優(yōu)秀和不稱職的人員，人事部門應(yīng)作進(jìn)一步了解，提出使用意見(jiàn)。
　?。ǘ┛己祟I(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)考核工作，將考核材料按干部管理權(quán)限移交歸入考績(jī)檔案?？己私Y(jié)果作為組織對(duì)干部實(shí)行獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)整、培訓(xùn)的重要依據(jù)?！吨袊?guó)人民銀行干部定期工作考核表》存入本人檔案。

　八、其他
　　（一）對(duì)其他干部的考核，各級(jí)分（支）行可參照本辦法，結(jié)合本行的實(shí)際情況制定具體的考核辦法。
　?。ǘ┬袑僭盒?、印制企業(yè)以及其他單位可參照本辦法并結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定具體的考核辦法。
　?。ㄈ┍巨k法由中國(guó)人民銀行人事司負(fù)責(zé)解釋。
　?。ㄋ模┍巨k法自發(fā)布之日起施行。