（1990年4月16日） 建設(shè)銀行各省、自治區(qū)、直轄市分行，計劃單列市分行： 　　《關(guān)于進(jìn)一步完善建設(shè)銀行利潤留成辦法的意見》，經(jīng)全國分行行長會議討論已作修改，現(xiàn)印發(fā)你行執(zhí)行。 　　附件： 關(guān)于進(jìn)一步完善建設(shè)銀行利潤留成辦法的意見 　　根據(jù)總行三年治理整頓的目標(biāo)，為進(jìn)一步調(diào)動各行經(jīng)營管理的積極性，緩解經(jīng)辦國家預(yù)算內(nèi)投資任務(wù)繁重而收益很小和籌措資金成本高的矛盾，對現(xiàn)行的利潤留成辦法作進(jìn)一步的完善。 　　一、實行利潤考核獎罰制度 　　為了促進(jìn)各行全面完成利潤計劃、加強經(jīng)營管理，在不改變目前留利比例的前提下，對各行實行利潤考核制度，并實行獎罰。 　?。ㄒ唬?990年對分行分別核定“基數(shù)利潤”和“計劃利潤”兩個利潤指標(biāo)?！盎鶖?shù)利潤”為利潤計劃的低線，必須保證完成，“計劃利潤”為目標(biāo)計劃，要努力爭取完成。 　　（二）1990年各分行實現(xiàn)的利潤（包括超基數(shù)、計劃利潤部分）仍按現(xiàn)行留利比例留成。 　?。ㄈ┛己朔椒??？傂懈鶕?jù)各行年度決算實際完成利潤額進(jìn)行考核和確定獎罰。計算方法： 　　1、當(dāng)實際利潤大于基數(shù)利潤小于計劃利潤時： 　　超基數(shù)利潤額=實際利潤－基數(shù)利潤 　　2、當(dāng)實際利潤大于計劃利潤時，分兩段計算； 　　超基數(shù)利潤額=計劃利潤－基數(shù)利潤 　　超計劃利潤額=實際利潤－計劃利潤 　　3、當(dāng)實際利潤小于基數(shù)利潤時： 　　未完成基數(shù)利潤額=基數(shù)利潤－實際利潤 　　（四）獎罰額。 　　“超基數(shù)利潤額”按5％給予獎勵； 　　“超計劃利潤額”按6％給予獎勵； 　　“未完成基數(shù)利潤額”按5％扣罰利潤留成。 　　二、對經(jīng)辦中央預(yù)算投資給予適當(dāng)補貼 　　為鼓勵基層行認(rèn)真履行財政職能，管好中央預(yù)算資金，促進(jìn)國家重點項目的建設(shè)，解決經(jīng)辦中央預(yù)算投資收益小的矛盾，總行根據(jù)現(xiàn)有財源，給予適當(dāng)?shù)难a貼，即：按各行經(jīng)辦的當(dāng)年中央預(yù)算撥款鐵道投資撥款，以港養(yǎng)港資金撥款，三“總部”統(tǒng)貸資金撥款（系指決算的“中央級基建撥款明細(xì)表”中“撥款支出累計”）；當(dāng)年新增國家投資公司基建基金委托貸款、國家基建基金部門貸款（系指決算的“貸款匯總表”中“發(fā)放貸款”“本年數(shù)”）；當(dāng)年回收中央預(yù)算基建貸款（系指決算的“貸款匯總表（本金）”中“收回貸款”本年數(shù)）之和的萬分之六給予補貼。 　　凡經(jīng)省分行轉(zhuǎn)給計劃單列市分行的或計劃單列市分行轉(zhuǎn)給省分行的，其業(yè)務(wù)量均計算在實際經(jīng)辦的分行之列。 　　三、新增存款獎勵 　　為促使各行完成和超額完成新增存款任務(wù)，支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對當(dāng)年平均新增一般性存款額（含儲蓄存款及企業(yè)單位存款）按1～12月份《資金平衡表》計算，給予1‰的獎勵。計算公式如下： 　　當(dāng)年新增存款獎勵額=（當(dāng)年平均新增儲蓄存款＋當(dāng)年平均新增企業(yè)單位存款）×1‰ 　　其中： 　　當(dāng)年平均新增儲蓄存款=（1～12月儲蓄存款余額相加）／12－1月份期初余額 　　當(dāng)年平均新增企業(yè)單位存款=（1～12月企業(yè)單位存款余額相加）／12－1月份期初余額儲蓄所上等級的獎勵辦法不變，仍按建總發(fā)字（89）第30號文件辦。 　　四、總行給予的獎勵和補貼資金（總行已統(tǒng)一交納能源交通重點建設(shè)基金，國家預(yù)算調(diào)節(jié)基金），由總行按三項基金分別下?lián)堋? 　　五、上述獎勵及補貼辦法暫定在1990年實行，總行根據(jù)各分行編報的《獎罰計算表》（見附件）清算。至于以后年度怎么辦，待總行在調(diào)查研究基礎(chǔ)上結(jié)合財務(wù)體制統(tǒng)一制定。 　　六、全行在實行上述獎勵和補貼以后，總行集中的留利，將全部用于獎勵和補貼。今后各分行要根據(jù)“分灶吃飯”的原則，自求平衡，量入為出，總行不再給于其他補助。 　　七、各行要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”方針，切實加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證利潤計劃的完成，同時在工作中要注意政策，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，避免發(fā)生短期行為。專用基金要加強管理，合理使用，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益。 　　附件：獎罰計算表（略）