1、制定周密的招聘規(guī)劃

成功的招聘必然需要健全的招聘體系作為后盾，但是由于招聘體系的概念太大，不是一篇文章所能論述的，所以在這里我們假定各企業(yè)已經(jīng)建立健全了招聘體系的情況下，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)的第一個措施：制定周密的招聘規(guī)劃，做到招聘工作有的放矢。作為一個周密的招聘規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1.1制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖或者叫戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本年度、季度、月度的工作計(jì)劃，應(yīng)包括招聘時間、崗位名稱、到崗時間、任務(wù)分配等，以達(dá)到運(yùn)籌帷幄、有條不紊的效果。

1.2進(jìn)行科學(xué)的崗位分析并制定崗位說明書

根據(jù)1.1制定的招聘計(jì)劃，對需要招聘的崗位進(jìn)行分析，分析的過程是對崗位任務(wù)和內(nèi)容的確定過程，同時也就確定了對能勝任該崗位的人員要求，然后編寫崗位說明書、明確任職要求，這兩個工作是招聘過程中選人的重要依據(jù)。由此可見崗位分析的重要作用，崗位分析如果加入了個人的主觀臆想和缺少專業(yè)知識作為技術(shù)支撐，其結(jié)果便是制定了無效的崗位分析，則后續(xù)的崗位分析、任職條件均會與實(shí)際崗位需求相差很大，甚至背離，造成招聘效果不佳甚至是失敗。

1.3合理選擇招聘渠道

針對不同的崗位需求，招聘人員應(yīng)合理的選擇招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用兩種甚至兩種以上的招聘渠道以達(dá)到順利獲取優(yōu)秀人才之目的。這就要求招聘者首先應(yīng)準(zhǔn)確了解各種招聘渠道的特點(diǎn)，然后從招聘成本、崗位特點(diǎn)、各種層級人才的求職特點(diǎn)，進(jìn)行合理的選擇招聘渠道。

1.4做好招聘成本預(yù)算

倘若招聘成本高于甚至遠(yuǎn)高于所要招聘人才的價值，那招聘是失敗的，這就要求企業(yè)招聘前要做招聘預(yù)算，以指導(dǎo)招聘工作，控制招聘風(fēng)險(xiǎn)，能全面反應(yīng)招聘成本的

2、合理的選擇招聘人員

招聘人員的合理選擇對于企業(yè)招聘來說是至關(guān)重要的，需慎重選擇，個人認(rèn)為能夠做到以下幾項(xiàng)的便可以成為合格的招聘者:

2.1能公平客觀的審視應(yīng)聘者

在面試的過程中，招聘人員往往是通過應(yīng)聘者的儀容裝束、言談舉止、專業(yè)知識掌握的深度和全面程度等方面的觀察，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來選拔人才的，這里面就存在著這樣的問題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應(yīng)聘者由于自己的相貌、自己的緊張?jiān)斐烧Z言、舉止方面的失誤可能就會被刪選掉了，這是常見的現(xiàn)象，因此對于合格的應(yīng)聘者應(yīng)該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應(yīng)聘者。

2.2具有“海納百川、有容乃大”的胸懷

世界的豐富多彩的原因在于有豐富思想的人類存在，由于人的生活環(huán)境、生活經(jīng)歷、受到教育的不同等因素的影響造成人們的世界觀、人生觀是不同的。作為合格的招聘者，在面對思想觀點(diǎn)不同的應(yīng)聘者時，能夠做到求同存異、實(shí)現(xiàn)與應(yīng)聘者的雙贏。

2.3廣博的知識、精深專業(yè)知識

廣博的知識面有利于判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，精深的專業(yè)知識有利于判斷應(yīng)聘者是否滿足招聘崗位的技術(shù)要求，有利于發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者的綜合條件。

3、科學(xué)測評，準(zhǔn)確甄選

4、建立企業(yè)人才庫

5、注重留住企業(yè)內(nèi)部員工

6、注重對招聘者的培養(yǎng)

企業(yè)規(guī)避招工風(fēng)險(xiǎn)最好有律師在一旁幫助，不知道怎么辦的人可以來律霸網(wǎng)找個律師。