案情簡(jiǎn)介

申請(qǐng)人肖女士是被申請(qǐng)人惠州某汽配生產(chǎn)公司的采購(gòu)部的員工，在被申請(qǐng)人處工作已滿14年。申請(qǐng)人因?yàn)閷?duì)其直屬上司的工作方式不滿，所以向其公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理發(fā)送了幾封訴說(shuō)其意見(jiàn)的信件，言語(yǔ)十分激烈，并廣泛的傳閱給采購(gòu)工作相關(guān)的單位主管與文員，高層都對(duì)這種廣發(fā)郵件投訴的行為十分氣憤，被申請(qǐng)人解雇了肖女士。

辦案思路及心得

本案的訴訟起始，我方就面臨一個(gè)很不利的開(kāi)篇。肖女士通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)，發(fā)送給公司人員的訴說(shuō)其意見(jiàn)的信件，帶有很大的憤怒情緒，可以說(shuō)，對(duì)方?jīng)]有起訴我方誹謗與侮辱，已經(jīng)是非常大的幸運(yùn)了。而我方發(fā)起這場(chǎng)索要雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的訴訟。這個(gè)漫長(zhǎng)的訴訟征途一開(kāi)始，我方就面臨著難題。

如何幫助我方當(dāng)事人，讓對(duì)方支付我方違法解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩倍賠償呢?這個(gè)，我方采取的策略是：

一、需要證明我方?jīng)]過(guò)錯(cuò)，至少行為是合乎法律的規(guī)定。

二、對(duì)方有不合理的地方，甚至是對(duì)方有過(guò)錯(cuò)。

第一個(gè)策略是保底防御，

第二個(gè)策略是進(jìn)攻。

防御，我方在庭上萬(wàn)分強(qiáng)調(diào)的是一、肖女士的做法就算是有小錯(cuò)，但也沒(méi)有達(dá)到“嚴(yán)重”違反用人單位的規(guī)章制度。

肖女士沒(méi)有故意捏造事實(shí)，她是認(rèn)真的從社會(huì)調(diào)查后得出的結(jié)果，當(dāng)時(shí)她找了市面業(yè)內(nèi)上比較有名的三家公司詢問(wèn)系爭(zhēng)郵件所訴說(shuō)的矛盾點(diǎn)，而且這些咨詢都是有明確來(lái)源，并且來(lái)源軌跡都有記錄。被告確實(shí)在系爭(zhēng)郵件中語(yǔ)氣沖動(dòng)，甚至用詞不當(dāng)，但這只是一種氣憤過(guò)頭的粗語(yǔ)。畢竟系爭(zhēng)郵件中所反映的問(wèn)題表明，肖女士的上司在采購(gòu)工作中有著強(qiáng)烈被人質(zhì)疑的理由。

接下來(lái)第二個(gè)策略，我方翻查的此汽配公司我方掌握的所有文件，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)突破點(diǎn)。此公司其中一個(gè)文件寫(xiě)明： 第60條 嚴(yán)重處罰 對(duì)有下列行為之一的員工，公司會(huì)通告員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通告。 5 聲明不絕對(duì)服從上司正當(dāng)合理安排 我方狠抓的一點(diǎn)是，如需解雇員工，必須先通告，通告本人與在公司內(nèi)部通告。但是公司沒(méi)有采用通告就直接解雇被告，這種處理方式是錯(cuò)誤的。這一點(diǎn)很重要，就是公司有過(guò)錯(cuò)，按照勞動(dòng)合同法的約定，公司屬于違反勞動(dòng)合同法規(guī)定解雇了肖女士。

裁判結(jié)果

在庭審方面我方還做了大量的工作，如通過(guò)使用突破性的舉證方式與例舉了數(shù)十條本案必須適用的法律法規(guī)，竭盡全力為當(dāng)事人考慮周全，盡心盡力的幫助肖女士進(jìn)行仲裁與訴訟。 在以上因素的綜合應(yīng)用下，這件難案最后也以我方全勝而告終，我方堅(jiān)持，無(wú)論什么樣的案件，只要發(fā)揮突破性并盡心盡力的工作，必能取得當(dāng)事人滿意的效果。