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我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，國家積極的運(yùn)用宏觀調(diào)控來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，工資引導(dǎo)線就是其手段之一。工資是每一個(gè)員工關(guān)心的問題，涉及到了基本生活的保障。那么工資指導(dǎo)線是什么這個(gè)問題在法律上如何規(guī)定的，有何種類呢，接下來小編就這個(gè)問題為您解答。

一、工資指導(dǎo)線是什么

什么是工資指導(dǎo)線?工資指導(dǎo)線制度是市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府每年制定發(fā)布，對企業(yè)工資分配進(jìn)行宏觀指導(dǎo)的一種手段。

各地公布的工資指導(dǎo)線，通常包括上線、下線和基準(zhǔn)線三個(gè)部分。上線用來提醒效益好的企業(yè)，漲工資別太猛。下線則是警示效益不太好的企業(yè)，員工工資調(diào)整不要低于底線?；鶞?zhǔn)線代表了政府建議一般性企業(yè)調(diào)整工資的幅度。

自上世紀(jì)90年代，我國企業(yè)工資決定機(jī)制逐步走向市場化。用人單位依據(jù)效益水平、勞動力供求狀況、員工能力貢獻(xiàn)等自主決定工資。政府轉(zhuǎn)向間接、宏觀的調(diào)控。工資指導(dǎo)線就是政府發(fā)出的調(diào)控信號。

企業(yè)工資指導(dǎo)線并不具有強(qiáng)制約束力，其主要作用是為企業(yè)與職工開展工資集體協(xié)商以及企業(yè)自身合理確定工資增長水平提供參考依據(jù)，同時(shí)也是對國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資總額管理的重要手段。

關(guān)于工資，你需要注意!1、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。

2、對完成一次性臨時(shí)勞動或某項(xiàng)具體工作的勞動者，用人單位應(yīng)按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成勞動任務(wù)后即支付工資。

3、勞動者在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會活動期間，用人單位應(yīng)視同其提供了正常勞動而支付工資。

4、勞動者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。

5、非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。

二、那么，現(xiàn)行的工資分配制度到底有哪些?

1、技術(shù)等級工資制，即按照職工所達(dá)到的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級，并按照確定的等級工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動報(bào)酬的一種制度。

2、崗位等級工資制，即根據(jù)勞動條件、技術(shù)要求、勞動責(zé)任等要素的差異對勞動崗位進(jìn)行分類，并在同一崗位內(nèi)部按技術(shù)復(fù)雜程度劃分等級，從而確定員工工資收入的一種基本工資制度。

3、職能等級工資制，即根據(jù)職工所具備的與完成某一特定崗位等級工作相應(yīng)要求的工作能力等級確定工資等級的一種工資制度。

4、結(jié)構(gòu)工資制，基于工資的不同職能，將工資總額劃分為若干相對獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)別和量的比例關(guān)系的工資分配制度。

三、具體部分

基本工資、崗位工資、績效工資、技能工資、浮動工資、年功工資。

1、崗位技能工資制

以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動條件等基本勞動要素評價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能為主要內(nèi)容的工資分配制度。

從本質(zhì)上說，崗位技能工資制也是結(jié)構(gòu)工資中更為規(guī)范的一種形式。與其他結(jié)構(gòu)工資制形式不同的是：崗位技能工資制建立在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，突出工資中崗位與技能這兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元的特點(diǎn)，更有利于貫徹按勞分配原則，更能調(diào)動職工提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的積極性。

2、崗位薪點(diǎn)工資制

在對崗位的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強(qiáng)度和勞動條件評價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工實(shí)際勞動報(bào)酬的工資分配制度。這是在企業(yè)工資改革實(shí)踐中創(chuàng)造的一種工資模式，實(shí)際操作靈活，受到一些企業(yè)青睞。

3、績效工資制

將職工的工資與個(gè)人工作業(yè)績掛鉤的工資分配制度。它有利于使職工工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于組織目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中，有利于工資分配向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、提成工資制

企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成的工資分配制度。提成的方式主要有全額提成和超額提成兩種。

以上就是小編為您帶來的工資指導(dǎo)線是什么這一問題的詳細(xì)解答，其中包括工資引導(dǎo)線的界定也現(xiàn)狀以及工資引導(dǎo)線下存在的各種工資制度，企業(yè)通過不同的工資制來制定符合國家規(guī)定引導(dǎo)線的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，希望以上內(nèi)容能夠給您帶來幫助。

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