員工關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系兩者是否完全等同

員工關(guān)系指的不僅僅是勞動(dòng)關(guān)系，還包括員工和公司之間的各種關(guān)系。無(wú)論哪一種關(guān)系處理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)員工的情緒、心理、工作狀態(tài)造成不良影響，從而影響公司績(jī)效。

按關(guān)系主體來(lái)劃分，員工關(guān)系可以分為員工和企業(yè)之間的雇傭關(guān)系，員工和上下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，員工和員工之間的同事關(guān)系，因傳授知識(shí)和技能而形成的師徒關(guān)系，而勞動(dòng)關(guān)系可以是沒(méi)有相互聯(lián)系的，只有直接的勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系存在。

按關(guān)系發(fā)展的時(shí)間來(lái)劃分，可以分為入職前、在職時(shí)、離職后。入職前，員工對(duì)某個(gè)公司十分期待，這也是很多公司建立雇主品牌的意義所在，即通過(guò)樹立雇主品牌，使外部人員對(duì)企業(yè)有所期待，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力;在職期間，員工與公司工作產(chǎn)生各種關(guān)系，這些關(guān)系是企業(yè)文化的重要組成部分和體現(xiàn);離職后，公司成為離職員工的“前雇主”，如果離職人員還能對(duì)其作出較高的評(píng)價(jià)，那么這個(gè)公司的市場(chǎng)口碑也會(huì)不錯(cuò)，而通常情況下，離職人員對(duì)“前雇主”的評(píng)價(jià)被認(rèn)為可信度較高。很多大企業(yè)都設(shè)立了專門的離職員工關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)或人員。

按照勞動(dòng)關(guān)系來(lái)論述，員工關(guān)系必然會(huì)擁有勞動(dòng)關(guān)系，而擁有勞動(dòng)關(guān)系并不代表著有員工關(guān)系，這是兩者的本質(zhì)區(qū)別。

按關(guān)系的形成形式來(lái)劃分，員工關(guān)系可以分為官方的和民間的。官方的是公司指定的，如一個(gè)辦公室或一個(gè)部門的同事、上下級(jí)關(guān)系;民間的則是員工自行組織的，如興趣小組、跨部門合作團(tuán)隊(duì)等。

按關(guān)系形成后對(duì)公司的影響來(lái)分，員工關(guān)系可以分為支持鼓勵(lì)的和打擊取締的。那些積極向上的興趣小組，如跑步、健身等，公司應(yīng)該給予鼓勵(lì)和支持;而那些搓麻、喝酒的小團(tuán)體就需要適當(dāng)限制，至于那些損公肥私的利益集團(tuán)，則需要堅(jiān)決取締。

員工關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系雖說(shuō)有很多相同之處，但其實(shí)兩者之間的區(qū)別還是非常大的，我們要學(xué)會(huì)區(qū)分勞動(dòng)關(guān)系和員工關(guān)系的不同，了解勞動(dòng)關(guān)系和員工關(guān)系兩者之間的相同之處，不然出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的話都不知道要如何去處理。當(dāng)然簽訂相關(guān)的勞動(dòng)勞務(wù)協(xié)議合同是非常重要的，只要進(jìn)入企業(yè)我們就需要簽訂。

員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系定義

員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系，員工關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，這種關(guān)系取決于不同的社會(huì)環(huán)境以及管理者對(duì)員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過(guò)資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出。

勞動(dòng)關(guān)系，是指用人單位與勞動(dòng)者之間，依法所確立的勞動(dòng)過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

員工關(guān)系不僅僅是勞動(dòng)關(guān)系

按關(guān)系主體來(lái)分

員工關(guān)系可以分為：?jiǎn)T工和公司之間的雇傭關(guān)系;員工和上下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;員工和員工之間的同事關(guān)系;因傳授知識(shí)和技能而形成的師徒關(guān)系等等。

按關(guān)系發(fā)展的時(shí)間來(lái)分

可以分為：入職前、在職時(shí)、離職后。入職前，員工對(duì)公司的期待關(guān)系。這就是很多公司建立“雇主品牌”的目標(biāo)。希望更多的外部人員對(duì)公司有所期待，提升招聘吸引力。在職期間，員工在公司工作時(shí)產(chǎn)生的各種關(guān)系。這些關(guān)系是企業(yè)文化的重要組成部分和體現(xiàn)。

按關(guān)系的形成形式來(lái)分

可以分為：官方和民間的。官方的是公司指定的，如一個(gè)辦公室或一個(gè)部門的同事;上下級(jí)關(guān)系等等。民間的則是員工自行組織的，如興趣小組、跨部門合作團(tuán)隊(duì)等。

按關(guān)系形成后對(duì)公司的影響來(lái)分

可以分為：支持鼓勵(lì)的和打擊取締的。

那些積極向上的興趣小組，如跑步，健身等，應(yīng)該鼓勵(lì)支持。而那些麻將、喝酒的小團(tuán)體就需要去引導(dǎo)和限制。至于那些因各種利益結(jié)成的，對(duì)抗公司的小團(tuán)體，同鄉(xiāng)會(huì)、兄弟會(huì)等等，則需要及時(shí)的取締。

所以員工關(guān)系指的不僅僅是勞動(dòng)關(guān)系，是員工和公司之間的各種關(guān)系。這些關(guān)系都會(huì)對(duì)員工的情緒、工作狀態(tài)造成影響，從而影響公司的績(jī)效。

看似員工關(guān)系是員工與公司的關(guān)系，它理應(yīng)包含著勞動(dòng)關(guān)系，但人的特殊性又決定了，員工的心態(tài)、情緒都會(huì)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生著影響，所以我們說(shuō)員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系既相互聯(lián)系又相互對(duì)立，用人單位不能將二者關(guān)系混淆一概而論。合理疏導(dǎo)員工關(guān)系，這無(wú)疑對(duì)勞動(dòng)關(guān)系也會(huì)產(chǎn)生更為積極的影響。

確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)能否一并訴請(qǐng)雙倍工資

原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明書是怎樣的

解除勞動(dòng)關(guān)系通知書范本