1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法令法規(guī)，對勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動(dòng)的合法范圍作了一定的規(guī)范和界定。但我國目前卻沒有相應(yīng)的完善的法律法規(guī)去規(guī)范外包行業(yè)的運(yùn)作，而提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)與委托企業(yè)所掌握的信息是不對稱的，外包商比委托企業(yè)更了解自己的資信、真實(shí)的技術(shù)實(shí)力、人員實(shí)力等，并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。因此，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金對外包業(yè)務(wù)單位的情況進(jìn)行比較、分析和選擇。

2、與外包業(yè)務(wù)單位溝通障礙的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需要的是能融入本公司企業(yè)文化的合適員工，因而員工的招聘工作是繁瑣和嚴(yán)格的。但招聘的虛擬化可能會(huì)因?yàn)橥獍鼧I(yè)務(wù)單位與企業(yè)之間在文化意識(shí)和基本管理理念上的不同，使得外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)存在對人才要求的理解上的偏差，從而使招聘進(jìn)來的員工與公司價(jià)值觀不完全一致，無法很好地融入企業(yè)的文化中，影響其正常工作的完成。

3、網(wǎng)絡(luò)測評帶來的人才判別風(fēng)險(xiǎn)。

利用測評可以了解一個(gè)人的個(gè)性、技能或職業(yè)知識(shí)等，可提高人才使用的效率。許多的統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)性因素與特定職業(yè)績效間的相關(guān)程度很低，它對于我們認(rèn)識(shí)或培訓(xùn)可能是有用的，但對于雇傭員工來說卻可能并不適合;而技能測驗(yàn)或職業(yè)知識(shí)測驗(yàn)已愈來愈多地被證明對于工作績效有較高的預(yù)測力。所以在招聘中更重要的是要了解應(yīng)聘者是否具有相關(guān)的職業(yè)技能。而利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測評，一方面由于應(yīng)聘者與招聘方?jīng)]有面對面，難以判定被測試者是否就是應(yīng)聘者本人，所以可能存在應(yīng)聘者為了得到工作而弄虛作假的現(xiàn)象;另一方面，測試題目以網(wǎng)絡(luò)傳輸，可能使得越來越多的人對其進(jìn)行研究，從而使測試結(jié)果失去真實(shí)性。這兩種情況都會(huì)影響對應(yīng)聘者判斷的準(zhǔn)確性。

4、招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，考慮員工虛擬招聘的成本，不僅應(yīng)包括企業(yè)的直接支出費(fèi)用(即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等)，還要考慮員工招聘的機(jī)會(huì)成本。而機(jī)會(huì)成本往往被忽視，但實(shí)際上卻是最大的一筆費(fèi)用。它包括招聘到一名合適于招聘職位的員工能給公司所創(chuàng)造的效益;如果招聘到的員工不適合企業(yè)的要求，則有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。在招聘的虛擬管理中，更可能由于公司與專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)的溝通障礙或者觀念差異，使得機(jī)會(huì)成本大大上升，從而增加企業(yè)用人的成本風(fēng)險(xiǎn)。

員工招聘虛擬管理有外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)測評帶來的人才判別風(fēng)險(xiǎn)等，招聘的虛擬化可能會(huì)因?yàn)橥獍鼧I(yè)務(wù)單位與企業(yè)之間在文化意識(shí)上的不同，使得外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)存在對人才要求上的偏差。有其他相關(guān)問題想要了解，歡迎咨詢律霸網(wǎng)的免費(fèi)法律資詢。