一家銷售公司，由于市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降，銷量銳減，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度未能達(dá)到目標(biāo)。老板和銷售部都很著急。經(jīng)公司會(huì)議討論，認(rèn)為銷售部人員配備不均影響了銷售渠道的發(fā)展和關(guān)鍵客戶關(guān)系管理，這是銷售目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的主要原因。老板決定從公司各部門調(diào)動(dòng)5名員工到銷售部，其中包括2名銷售專員、2名業(yè)務(wù)專員和1名客戶服務(wù)專員。李和其他三名員工不同意內(nèi)部調(diào)動(dòng)，認(rèn)為自己對(duì)銷售一無所知，根本無法勝任銷售部門的職位。公司的做法是強(qiáng)迫員工離職。因此，他要求辭職并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因?yàn)楣疚唇?jīng)協(xié)商更改了勞動(dòng)合同的工作內(nèi)容

仲裁委員會(huì)是否支持李和其他員工的仲裁申請(qǐng)

在本案中，李和其他員工的仲裁申請(qǐng)是合理的，因此將得到仲裁委員會(huì)的支持。如果雙方不能就工作崗位的變更達(dá)成一致，員工可以要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司在變更員工工作崗位（相當(dāng)于變更勞動(dòng)合同的關(guān)鍵項(xiàng)目）前，應(yīng)先與員工達(dá)成協(xié)議。如果公司調(diào)動(dòng)員工，可以在協(xié)商一致的前提下辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。相反，公司不應(yīng)單方面更換員工的工作

因此，建議公司人力資源部首先對(duì)調(diào)動(dòng)進(jìn)行解釋，以便員工了解調(diào)動(dòng)的意圖。同時(shí)，為了使員工勝任新的崗位，我們應(yīng)該根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條第3款的規(guī)定進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，訂立勞動(dòng)合同的客觀條件發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商不成變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的，用人單位提前30日書面通知?jiǎng)趧?dòng)者或者支付勞動(dòng)者額外一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。因此，可以確定勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況的重大變化是勞動(dòng)合同變更的重要原因，但必須經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致