年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，它不僅認(rèn)可了員工的價(jià)值，也進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力。但是，因?yàn)槊總€(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，大多數(shù)人都會(huì)覺得自己做得很好，愿意把年終獎(jiǎng)的數(shù)額與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來，在大多數(shù)公司，年終獎(jiǎng)就像工資一樣，必須嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)金額比較大，獎(jiǎng)勵(lì)范圍比較廣，而且是在新舊兩個(gè)年頭交接的時(shí)候，這對(duì)員工的心理影響很大。因此，往往采取“模糊支付”的方式，不披露金額。然而，這種做法似乎往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響：猜測(cè)其他員工得到多少獎(jiǎng)金，懷疑年終獎(jiǎng)是否公平，以及不滿和怨恨常常彌漫在企業(yè)中，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)，體現(xiàn)公平正義，讓員工滿意？有專家指出，一家公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式在很大程度上取決于人力資源管理水平，尤其是企業(yè)是否有科學(xué)完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在人力資源管理體系完善、管理規(guī)范的大型企業(yè)，年終獎(jiǎng)的計(jì)算和發(fā)放方案普遍是公開的。然而，對(duì)于小企業(yè)來說，他們通常以秘密發(fā)放和個(gè)人鼓勵(lì)的形式發(fā)放紅包

不言而喻，年終獎(jiǎng)的重要性足以影響員工第二年的積極性。年終考核的目的不局限于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而是對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排和績(jī)效改進(jìn)。無論是“紅包制度”還是公開制度，要提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考核是必由之路。注重日常管理，年底不出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，避免把年終考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放變成運(yùn)動(dòng)；加強(qiáng)績(jī)效考核，弱化年終獎(jiǎng)的作用和分配形式