1、 工資制度是什么意思工資制度是指與工資決定和工資分配有關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式等，工資制度是根據(jù)國家法律、政策制定的，是與工資制定和分配有關(guān)的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和，工資制度的分類是什么（1）根據(jù)其不同的特點，可以分為工資等級制度、工資升級制度和工資等級制度（2）根據(jù)其地位，可以分為基本工資制度和輔助工資制度（3）根據(jù)對象的不同，根據(jù)其特點，可分為績效工資制、能力工資制、資格工資制等，崗位評價方法崗位評價是薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟。工作評估的結(jié)果將產(chǎn)生順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣價值，表明每項工作的勞動價值或重要性。常用的工作評價方法有五種。分別是經(jīng)驗排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法（2）崗位評價后薪酬結(jié)構(gòu)線的確定方法，我們已經(jīng)確定了一個工作評估值，它代表了組織內(nèi)每項工作的勞動價值或重要性。作品評價值可以是序列值、等級值、分?jǐn)?shù)值或符號貨幣值。接下來的工作是為這些工作評估值確定相應(yīng)的薪資值。也就是說，要把這些工作評價值轉(zhuǎn)化為實際工資值。從理論上講，它決定了工資結(jié)構(gòu)線的形狀，包括斜率、截距等。（3）工資等級劃分方法工資等級劃分的典型方法是將那些通過工作評價獲得相似勞動價值或重要性的工作合并到同一等級中，形成一系列的工資等級。盡管這些工作的勞動價值或重要性并不完全相等，但它們之間幾乎沒有差別。因此，將二者合并，可以大大簡化操作，方便管理。職級范圍和職級數(shù)的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、崗位總數(shù)、企業(yè)的薪酬政策和晉升政策?？偟脑瓌t是，級別的數(shù)量不應(yīng)太小，以致于所有具有非常不同的相對價值的工作不加區(qū)別地處于同一級別，也不應(yīng)太大，以致于它們處于具有稍微不同的價值的不同級別。這是因為分?jǐn)?shù)太少，晉升困難，不利于士氣。成績太多，升職太多，不利于管理。在現(xiàn)實中，企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)一般在10-15之間（4）均衡工資制度均衡工資制度是綜合同一職業(yè)或類似工種當(dāng)前平均工資水平的一種工資水平。不應(yīng)明顯高于平均工資水平，這樣員工會覺得更合理，老板也不會花很多錢

平衡工資制的好處是，如果某個部門的員工工資明顯高于同行業(yè)其他公司的員工工資，會有問題的。很明顯，很多人會采取各種手段進(jìn)入公司，這無形中會助長部門負(fù)責(zé)人的腐敗。公司不僅花了很多錢，也沒能讓員工受益，為了穩(wěn)定自己的職位，這些員工還會賄賂部門領(lǐng)導(dǎo)，因為即使自己的工資有一部分用于情感溝通，剩下的也會比其他公司多。還有一個可怕的問題。只有工作人員中狡猾的一部分才能拿出這部分錢。這群人往往喜歡觀察領(lǐng)導(dǎo)的言行，隨風(fēng)而行。他們中的大多數(shù)人在工作中都是膚淺的人。工作踏實的人很固執(zhí)，他們覺得把工作做好是可以的。因為他們不喜歡交這一套工作，經(jīng)常導(dǎo)致工作不穩(wěn)定，不知哪天會被主管因故吵架。也就是說，老板成了大老板，雇了一批花花公子