1.績效管理體系完善的企業(yè)最容易計算年終獎。首先，這樣的企業(yè)會在每年年初制定經(jīng)營計劃目標(biāo)。然后將公司級目標(biāo)分解為部門進(jìn)行考核，各部門將KPI分解到各崗位進(jìn)行考核。這樣，年度績效目標(biāo)就會非常明確，然后變成季度或月度考核。每個人的最終年度績效由KPI和季度/月度計劃完成情況組成。如果你做得更好，你可以增加另一個評估維度，即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額與公司年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人KPI、季度/月度計劃完成情況和工作態(tài)度直接掛鉤。當(dāng)然，也有設(shè)計適當(dāng)?shù)挠嬎愎胶涂冃Ц鞑糠值臋?quán)重

2.對于績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本沒有年度目標(biāo)計劃，年終獎發(fā)放也沒有績效依據(jù)。在這種情況下，年度工作總結(jié)或崗位描述報告可以用來總結(jié)員工過去一年的工作表現(xiàn)，普通管理者的年度工作總結(jié)，以及中高層干部的工作報告，企業(yè)可以根據(jù)他們的表現(xiàn)發(fā)放獎金。至于獎金數(shù)額，每個企業(yè)的情況都不一樣

<3.對于沒有目標(biāo)計劃和績效管理理念的小企業(yè)，最好的辦法是設(shè)計年度考核表，包括工作態(tài)度、工作能力和關(guān)鍵工作績效三個維度。每個維度細(xì)分為不同的子維度。工作態(tài)度包括團(tuán)隊精神、責(zé)任心、主動性和主動性；工作能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力）、專業(yè)技能（崗位所需的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗）；重點工作成果主要包括當(dāng)年完成的重點工作項目。在設(shè)計完考核維度后，我們可以設(shè)計出各考核維度的計算公式和權(quán)重，這樣就可以計算出每個員工的年終獎

企業(yè)有發(fā)放年終獎的自主權(quán)，只要不延期，分期發(fā)放也不違法

用人單位有權(quán)隨意扣除年終獎嗎？

如果勞動合同明確規(guī)定年終獎是勞動報酬的一部分，或者用人單位在規(guī)章制度中規(guī)定年終獎應(yīng)當(dāng)支付的，第二種情況下，用人單位不得無故扣除年終獎，年終獎是用人單位給予職工的特殊獎勵，不適用于全體職工，不屬于勞動報酬的一部分。在這種情況下，用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的表現(xiàn)決定是否發(fā)放年終獎

年終獎的個人所得稅如何計算。年終獎個人所得稅的計算和繳納方法有三種：

方法一：年終獎發(fā)放當(dāng)月工資高于3500元時，年終獎的扣稅方法為：年終獎*稅率-速算扣除，稅率以年終獎/12作為“應(yīng)納稅所得額”的相應(yīng)稅率方法二：當(dāng)月工資低于3500元時，年終獎的個人所得稅：（年終獎-（3500月薪））*稅率-速算扣除，稅率除以年終獎（3500月薪）的12作為“應(yīng)納稅所得額”的相應(yīng)稅率方法三：年終獎與雙薪同月發(fā)放時，雙薪與年終獎合并除以12個月，得出相應(yīng)的稅率，（雙薪+年終獎）/12× 稅率-快速扣除

由于每家公司的制度不同，年終獎的計算方法存在一定差異。但是，根據(jù)我國勞動法的相關(guān)規(guī)定，年終獎有一定的要求，所以我們可以自己計算年終獎。欲了解更多法律知識，請前往律霸進(jìn)行專業(yè)咨詢