（1） 用正確的指導(dǎo)思想管理合同。

在項(xiàng)目合同管理過程中，工程師的指導(dǎo)思想應(yīng)以合同條款為基礎(chǔ)，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要尊重承包人的合法權(quán)益，即：，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，讓承包人獲得合理的利潤，這是順利完成合同目標(biāo)的重要依據(jù)。（2）工程師應(yīng)編制合同文件，熟悉合同條款，遵守合同準(zhǔn)則。（1） 準(zhǔn)備合同文件。良好的合同文件是工程師做好合同管理的前提。合同文件的主體是招標(biāo)文件，因此從招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)文件的修改和補(bǔ)充，以及合同文件編制的全過程，工程師都要參與并做好具體工作。文件的規(guī)定要嚴(yán)格、明確，不應(yīng)有含糊不清的文字，防止出現(xiàn)任何遺漏和錯(cuò)誤。不要人為地將設(shè)計(jì)深度不夠、施工條件不明確、不可預(yù)見、不可抗力和不合理的預(yù)防等發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)推給承包人；

②熟悉合同文件。工程師的主要任務(wù)是管理合同和解釋合同條款。因此，應(yīng)全面、正確、公正地理解合同條款。因此，建設(shè)單位應(yīng)創(chuàng)造條件，要求監(jiān)理單位主要成員參與投標(biāo)文件和合同文件的編制；

③遵守合同準(zhǔn)則。工程師按合同規(guī)定進(jìn)行管理，為合同雙方提供服務(wù)和協(xié)調(diào)，建立正常的工作關(guān)系。所以我們應(yīng)該實(shí)事求是，公正地履行合同。未經(jīng)雙方協(xié)商，工程師不得改變合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）工程師在解決合同問題時(shí)，必須及時(shí)協(xié)調(diào)，迅速決策。

在合同執(zhí)行過程中，成熟、有經(jīng)驗(yàn)的承包商將為合同項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工和施工條件，建立正常的工作秩序，不斷提交各種信函和報(bào)告、意向書和申請書，同時(shí)向工程師和業(yè)主提供記錄和各種信息資料，以表達(dá)他們的要求和建議。作為一名工程師，我們應(yīng)該盡快回應(yīng)這些要求和建議。首先要深入實(shí)踐，調(diào)查研究，與合同雙方協(xié)商，然后用自己的判斷在合同規(guī)定的期限內(nèi)表達(dá)意見、決定、認(rèn)可、同意或滿意。否則，將影響工程的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工期和費(fèi)用索賠，影響工程師的威信，擾亂正常的工作秩序。（4）建立長期穩(wěn)定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。

由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜，要求工程師到場監(jiān)督管理承包商的施工活動(dòng)，要求監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場建立長期穩(wěn)定的管理機(jī)構(gòu)。只有這樣，才能保證合同管理的連續(xù)性，對投資、工期、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。你知道嗎