建筑工程質(zhì)量管理體系是加強(qiáng)公司建筑工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，使公司建筑工程質(zhì)量管理活動規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)化。那么，你知道什么是施工質(zhì)量管理體系嗎？以下是相關(guān)知識的詳細(xì)介紹?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理體系通則》第一章第一條為加強(qiáng)公司建筑工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，制定本管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、管道、設(shè)備安裝、裝飾工程的質(zhì)量管理。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司在工程項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行總工程師、工程技術(shù)部三級質(zhì)量管理組織體系，確保質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)有效。第四條公司工程項目總經(jīng)理對公司工程質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程總經(jīng)理做好工程質(zhì)量技術(shù)工作，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，處理解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程質(zhì)量管理，派出甲方現(xiàn)場代表和專業(yè)技術(shù)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管理，派出甲方現(xiàn)場代表和專業(yè)技術(shù)工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制，組織質(zhì)量評定，研究推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，從而對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表為工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任。在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參與單位的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等質(zhì)量責(zé)任行為，施工和材料供應(yīng)商滿足合同和規(guī)范要求，并對設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備數(shù)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝流程質(zhì)量、運輸場地設(shè)計、技術(shù)變更、工程量驗收等進(jìn)行檢查。建立分部分項工程質(zhì)量驗收臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章第八條工程質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條項目質(zhì)量管理采用PDCA循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制。第九條本工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合公司制定的工程質(zhì)量目標(biāo)和工程質(zhì)量管理計劃的要求。

2。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

3。符合批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖紙和技術(shù)文件的要求。符合工程建設(shè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府部門有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度。保證按工程規(guī)范、設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十條工程質(zhì)量管理按以下工作流程實施：1。確定項目的質(zhì)量目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段各項目完成后，工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體工程技術(shù)人員參加項目。根據(jù)公司工程任務(wù)書和投資收益計劃，按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格等級、使用年限、工程規(guī)模、使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決工期、成本、質(zhì)量之間的矛盾一周制定符合實際情況的工程質(zhì)量目標(biāo)。

2。質(zhì)量目標(biāo)提交主管項目副總經(jīng)理、總工程師主持的專題會議研究討論。定稿報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給參與項目管理的每一個人。以上是施工質(zhì)量管理體系的全部內(nèi)容，謝謝閱讀。

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