上市公司年終獎怎么算

1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標，然后將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業(yè)績目標就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當然還有設(shè)計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。

2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。

3、對于完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度，工作態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心;工作能力包括：基本素質(zhì)(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗);重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設(shè)計好后，再設(shè)計好計算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了。

年底雙薪和年終獎的區(qū)別

從理論上來講雖然兩者都屬于勞動報酬的范圍，都屬于工資總額的范圍，但是兩者還是有明顯區(qū)別的。新實施的個人所得稅的規(guī)定中，也把年終獎和年底雙薪用不同的方法來納稅，可見這兩者是不同的。

年終雙薪就是固定發(fā)放的工資，實際上就是工資，它的發(fā)放數(shù)額是(本人一個月的工資)確定的，發(fā)放的時間和方式(年度最后一個月隨12月份工資發(fā)放)也是確定的，不存在其他的發(fā)放方式和發(fā)放理由。年底雙薪已經(jīng)脫離了獎金的性質(zhì)，成為勞動者應(yīng)得的勞動報酬，和獎金有根本區(qū)別。獎金即獎勵，是對員工的超額勞動和額外貢獻的獎勵。獎金是對員工超額勞動的報酬，年終獎金是對員工全年勞動的超額勞動報酬，一般是在對員工全年工作進行考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)果相應(yīng)進行發(fā)放，其目的是對員工的全年工作進行考核。

年底雙薪視為員工工資的一部分，屬于勞動者的工資組成，不是額外獎金。年底雙薪就是把勞動者每月收入的一部分，積攢下來放到年末來發(fā)。年底雙薪并不對員工全年的工作進行考核，而僅僅只是把員工一年當中最后一個月的薪水變成了雙薪。

怎么算上市公司年終獎?其實每個公司計算年終獎的時候都有自己的一套方法，大公式會相同，但細節(jié)并不一樣，勞動者自己計算跟實際拿到的數(shù)字會有偏差。算上市公司年終獎的時候出現(xiàn)了問題，在無法解決的情況下應(yīng)該要積極找律霸網(wǎng)律師咨詢。