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寧波
新員工入職管理的流程是什么
通過清晰有序的指導，幫助新員工融入組織，改善文化氛圍，形成公司認可的工作態(tài)度和工作習慣，為未來的工作效率奠定基礎。管理內容。入職培訓。向新員工介紹他們的工作內容、工作環(huán)境和相關同事，以消除他們對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作崗位
3，對新員工試用期的工作進行跟蹤和評估，為就業(yè)提供依據(jù)。在新員工進入前處理（I）。通知新員工入住日期
2。部門直接負責人確認其職位，部門總經(jīng)理確認其職位，員工部門確定其主管人員（二）進入職前培訓期。人事部應在新員工入住當天確認其座位、職位和主管。前臺為新員工輸入考勤指紋
3。向員工介紹公司環(huán)境和部門。介紹5天的培訓流程，開始第一天的培訓。第5天培訓結束后，通知新員工第6天進入試用期，并通知新員工提交：2張1寸免冠照片；身份證原件和復印件；學位、學歷證書復印件；崗位資格證書或證書原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；中國建設銀行卡號（三）人事部辦理入職手續(xù)。填寫員工信息登記表。收集所有進入程序的材料。申請新員工加入公司QQ群。帶新員工領取辦公用品，包括鋼筆、筆記本、文件夾等（根據(jù)員工需要）。更新員工通訊簿并將其上傳至集團共享（IV）部門處理該部分。直接部門將新員工帶到部門后，部門會介紹部門人員和其他部門的相關人員
2。直接經(jīng)理向新員工介紹他/她的工作職責和工作描述。部門應在公司的晨會上介紹新員工并歡迎他們
（V）滿月跟進
當新員工將被雇傭一個月時，人事部門將跟進他們。形式：面試內容：主要了解直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司和其他方面的看法（VI）就業(yè)評估。雇傭不僅是評估員工工作的機會，也是公司優(yōu)化人員的重要組成部分。正規(guī)就業(yè)是對員工的一種肯定和認可。良好實施定期就業(yè)評估流程可以為員工提供重新認識自己和工作的機會，并幫助員工提高自我
3。普通員工的聘用由用人部門和人事部門審批，并辦理相關手續(xù)
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