公司并購重組實務(wù)

1、兼并重組的相關(guān)問題，兼并雙方必須按期進(jìn)行完善。如因重大事項不符合法律法規(guī)或因各種原因不能履行兼并協(xié)議時，各級政府有權(quán)仲裁解除兼并;

2、企業(yè)依法實施兼并重組后，任何單位和個人不得干預(yù)兼并方對兼并企業(yè)行使出資者權(quán)利。

我國加入世-貿(mào)的后過渡期結(jié)束后，鋼鐵業(yè)面臨的市場競爭形勢進(jìn)一步嚴(yán)峻。受國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和世界鋼鐵業(yè)并購浪潮的推動，我國鋼鐵業(yè)的兼并重組再次提速。這些企業(yè)的兼并重組，不管是政府強力介入的結(jié)果，還是出自自愿的“聯(lián)姻”，重組后的文化整合都是必須面對的嚴(yán)肅課題。這是因為，企業(yè)兼并重組后的文化整合，不是雙方原有文化的簡單疊加，而是在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)新文化的一次再造。這種再造是否符合企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)思想是否正確，操作方法是否得當(dāng)，事關(guān)企業(yè)兼并重組的成敗。所以，當(dāng)前需要對企業(yè)兼并重組中文化整合的規(guī)律，加以重點研究。

3、及時成立企業(yè)文化整合執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企業(yè)兼并中的文化整合是一項系統(tǒng)工程。為了加強系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)的工作力度，企業(yè)在兼并伊始，就應(yīng)對文化整合做出統(tǒng)籌安排，并成立精干高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)組織、策劃和推動企業(yè)文化整合的運作過程。

目前在一些企業(yè)的兼并重組中，核心層忙于考慮和操作戰(zhàn)略、組織、資源等方面的整合，而對文化整合則抱著“走到哪兒算哪兒”的隨意態(tài)度，更談不上及時成立執(zhí)行機(jī)構(gòu)了。這是十分不妥的。因為，企業(yè)文化闡釋了企業(yè)生存的使命和處理對內(nèi)對外關(guān)系的價值準(zhǔn)則，企業(yè)文化整合的意義就是使并購各方就此首先達(dá)成共識，溝通一致，作為組織整合的行動綱領(lǐng)。

所以，我認(rèn)為正確的做法是，企業(yè)文化整合應(yīng)與戰(zhàn)略整合同步考慮、同步安排，執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)在并購伊始就成立并運作起來。

在調(diào)研評估中，需要注意以下幾點：

1、以博采眾長為原則。堅決克服“一方壓倒另一方”的二元沖突型觀念，樹立多元共生的新觀念。特別是并購方的主導(dǎo)文化，要增加面向?qū)嶋H的開放性，不使被并購方的優(yōu)秀文化元素有所遺漏;被并購方則要以理性態(tài)度對待主導(dǎo)文化的導(dǎo)入，克服窄隘的自我保護(hù)心理。

2、以建立主導(dǎo)文化統(tǒng)領(lǐng)下的多樣性文化為目標(biāo)。首先要肯定，企業(yè)并購以后，公司的主導(dǎo)文化在企業(yè)使命、核心價值觀層面必須有統(tǒng)一的規(guī)定性，這是前提條件。在不脫離上述文化主線的情況下，應(yīng)鼓勵和支持下屬單位盡量發(fā)揮優(yōu)勢、張揚個性，以實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新和激發(fā)企業(yè)活力。

3、從認(rèn)識企業(yè)的文化傳統(tǒng)入手，厘清相互間的文化差異。在上述原則、目標(biāo)指引下，要從企業(yè)的歷史沿革、文化傳統(tǒng)、管理風(fēng)格和員工態(tài)度等方面入手，對各方的文化狀況進(jìn)行調(diào)研并作出判斷，認(rèn)識相互間的文化差異，特別是潛在的障礙和誤解，為進(jìn)一步厘清文化整合的思路奠定基礎(chǔ)。

4、對雙方文化中的不良因素，要加以識別和防范。要以高度的敏感性，關(guān)注雙方不良文化元素的發(fā)展變化趨勢，防止其發(fā)酵成為派別文化、內(nèi)耗文化、吹捧文化、讒言文化等。一有苗頭，立即糾正。

在企業(yè)競爭中，一部分企業(yè)因為某些原因無法繼續(xù)正常運行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進(jìn)行的企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而實現(xiàn)企業(yè)的變型，達(dá)到企業(yè)重組的目的。更多的法律知識，請上律霸網(wǎng)進(jìn)行專業(yè)咨詢。