部門獨立核算，明確責任目標為了充分發(fā)揮本部門的職能作用，公司對本部門應該進行獨立核算，量化經(jīng)營指標，通過靈活多樣的經(jīng)營方式，形成我公司不同特色的經(jīng)營體系。職工的責權(quán)也更加明確，主觀能動性才會得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使本部門獨立經(jīng)營的空間進一步擴大。才能使本部門致力于拓展各項業(yè)務，狠抓部門工作，以確保部門經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

需注意以下重要幾點：

一、嚴格內(nèi)部管理

為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會直接影響各員工的薪酬-福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經(jīng)營目標。

二、增強部門獨立經(jīng)營意識

提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位部門人員的經(jīng)營意識，使部門人員綜合實力和應變能力增強，也就是說能在維修過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖，搞好關(guān)系，開拓維保。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系，在運作中不斷提高、完善。為公司爭取更多的經(jīng)營機會。

三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強實力

為了節(jié)省經(jīng)費開支，部門應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時，在經(jīng)營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

隨著市場競爭的日益激烈，對員工能力的要求也越來越高，我們深知每位員工的能力離公司的要求還有一段距離。為了縮短差離，在人員素質(zhì)培養(yǎng)方面，進行人員以強帶弱，以老帶新，揚長避短，合理調(diào)配，結(jié)合實踐，在提高人員能力的同時，增強經(jīng)營意識。通過良好的客戶服務，為公司樹立形象，并借此培養(yǎng)人員的綜合社會能力，逐步完成從普通員工到優(yōu)秀員工的轉(zhuǎn)化，從而進一步增強部門實力。

新的經(jīng)營方式要求部門內(nèi)部人員團結(jié)互助，因為每一個人的工作態(tài)度不僅僅關(guān)系到部門經(jīng)營目標的完成，也關(guān)系到自身利益，只有共同努力，部門才可以順利完成或超額完成目標。

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