部門獨立核算,明確責任目標為了充分發(fā)揮本部門的職能作用,公司對本部門應該進行獨立核算,量化經(jīng)營指標,通過靈活多樣的經(jīng)營方式,形成我公司不同特色的經(jīng)營體系。職工的責權(quán)也更加明確,主觀能動性才會得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使本部門獨立經(jīng)營的空間進一步擴大。才能使本部門致力于拓展各項業(yè)務,狠抓部門工作,以確保部門經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
需注意以下重要幾點:
一、嚴格內(nèi)部管理
為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性,合理充分的啟用人才,部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會直接影響各員工的薪酬-福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整,全員都要齊心協(xié)力,順利完成部門經(jīng)營目標。
二、增強部門獨立經(jīng)營意識
提倡全員經(jīng)營,培養(yǎng)每位部門人員的經(jīng)營意識,使部門人員綜合實力和應變能力增強,也就是說能在維修過程中多注意對方的溝通,了解對方意圖,搞好關(guān)系,開拓維保。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系,在運作中不斷提高、完善。為公司爭取更多的經(jīng)營機會。
三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強實力
為了節(jié)省經(jīng)費開支,部門應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時,在經(jīng)營工作中克服困難,采取多溝通、多交流,以情動人。并制定一系列管理制度,以控制成本。
隨著市場競爭的日益激烈,對員工能力的要求也越來越高,我們深知每位員工的能力離公司的要求還有一段距離。為了縮短差離,在人員素質(zhì)培養(yǎng)方面,進行人員以強帶弱,以老帶新,揚長避短,合理調(diào)配,結(jié)合實踐,在提高人員能力的同時,增強經(jīng)營意識。通過良好的客戶服務,為公司樹立形象,并借此培養(yǎng)人員的綜合社會能力,逐步完成從普通員工到優(yōu)秀員工的轉(zhuǎn)化,從而進一步增強部門實力。
新的經(jīng)營方式要求部門內(nèi)部人員團結(jié)互助,因為每一個人的工作態(tài)度不僅僅關(guān)系到部門經(jīng)營目標的完成,也關(guān)系到自身利益,只有共同努力,部門才可以順利完成或超額完成目標。
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簡介:
黃國鳳,專職律師,法學本科畢業(yè),中共黨員,系廣東粵茂律師事務所高級合伙人、副主任,茂名市律師協(xié)會行政法律專業(yè)委員會副主任,茂名市律師協(xié)會律師維權(quán)委員會委員。執(zhí)業(yè)以來,秉持“受人之托忠人之事”的服務理念,工作盡責,具備良好的法律職業(yè)道德和較強的法律專業(yè)水平,掌握獨特的辦案技巧和豐富的人脈關(guān)系,成功代理上百起案件,均受到客戶的一致好評。現(xiàn)擔任茂名市茂南區(qū)高山教辦常年法律顧問,系茂名日報等多家單位法律顧問團隊成員、茂名市保穩(wěn)定發(fā)展律師團成員。
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