一、以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制

在分析如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理時(shí)，產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)某個(gè)商品的各項(xiàng)耗費(fèi)的總和，是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的結(jié)果。馬克思在《資本論》中將勞動(dòng)耗費(fèi)分為物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)兩種，其中物化勞動(dòng)將企業(yè)物資價(jià)值(包括各種材料，動(dòng)力、設(shè)備等)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，而活勞動(dòng)將企業(yè)人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從成本的形成過(guò)程看，一定是與物資價(jià)值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動(dòng)有關(guān)，以董事會(huì)為核心的決策層不一定具體參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不進(jìn)行物資價(jià)值轉(zhuǎn)移，董事會(huì)成員中很多可能就不拿企業(yè)報(bào)酬，這似乎與企業(yè)成本形成過(guò)程沒(méi)有太多的相關(guān)性，不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)成本控制主體，然而我們從公司治理方面來(lái)看，公司董事會(huì)是公司事實(shí)上的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各項(xiàng)大的事務(wù)都由其來(lái)決策，包括投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間等。這些投資決策一旦形成，在很大程度上決定企業(yè)成本所處范圍，如：投資地點(diǎn)，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊，其采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存量等都可能低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè);投資規(guī)模也可能直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度，這對(duì)產(chǎn)品加工精度、質(zhì)量、效率、材料利用率都可能是決定性的作用等等，還有很多決定未來(lái)產(chǎn)品價(jià)值、成本的重大決策是董事會(huì)來(lái)制定的，不是管理團(tuán)隊(duì)或一般員工能輕易改善的;投資方向更是如此，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有每個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，單個(gè)企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢(shì)地位，在專業(yè)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域才能做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的最優(yōu)選擇。

在分析如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理的問(wèn)題中，“無(wú)名以觀其妙，有名以觀其徼”，董事會(huì)的決策很多是在“無(wú)名以觀其妙”階段，一旦決策形成，從無(wú)名就變成有名了，很多的成本只能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼”了，就如一塊上好的鋼材，是用來(lái)加工精密儀器、打成鐵釘或用來(lái)墊床腳，這樣的大政方針是由董事會(huì)來(lái)定的，一旦定下的是用來(lái)墊床腳，其他條件再好，其增值水平也無(wú)法與打成鐵釘比，更不要說(shuō)加工成精密儀器了，因此以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)成本控制的制高點(diǎn)。在這一層面成本控制，主要是通過(guò)分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等，從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點(diǎn)，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

二、核心管理團(tuán)隊(duì)的決策成本控制

企業(yè)投資方向與投資地點(diǎn)等重要決策，由最高決策層的董事會(huì)決定，在企業(yè)投資形成后，則進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，這一階段企業(yè)還需進(jìn)行大大小小的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，并不是所有員工都有機(jī)會(huì)和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)。分析如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，當(dāng)如此。

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