分公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核與薪酬管理是什么

績(jī)效考核與薪酬管理二者的概念

1.?績(jī)效考核

績(jī)效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)地評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)其將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正面引導(dǎo)的過程和手段。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的目的是達(dá)成目標(biāo)，通過分解目標(biāo)，施以年度、季度以及月度等過程管理，即不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

同時(shí)績(jī)效考核也是一個(gè)不斷的制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)過程，換句話說也就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決、改進(jìn)問題的過程。

績(jī)效考核的的利益將直接員工的工資掛鉤。職場(chǎng)人士都清楚，工資一般由兩部分組成，即固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資與績(jī)效考核緊密相關(guān)。績(jī)效考核可以促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核可以找到員工間的差距，促進(jìn)其職業(yè)技能的提升，這樣也就使企業(yè)獲得了人力資源的巨大能量。結(jié)果便是企業(yè)和員工二者雙贏的局面。

2.?薪酬管理

在上文中已經(jīng)提及薪酬管理的概念，即在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配以及調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理的目標(biāo)是因人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立的，以此薪酬管理間接服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

嚴(yán)格的講，薪酬管理要實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)、公平目標(biāo)以及合法目標(biāo)。所謂效率目標(biāo)既包含薪酬給組織績(jī)效帶來的最大價(jià)值，又包含成本控制，薪酬管理效率目標(biāo)的本質(zhì)就是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o企業(yè)帶來最大的價(jià)值。而公平目標(biāo)就是分配公平、過程公平和機(jī)會(huì)公平。企業(yè)在薪酬管理中要切實(shí)做到公平并非易事，其中領(lǐng)導(dǎo)的喜好、個(gè)人情感、人際關(guān)系的諸多主觀因素將直接影響薪酬管理的公平和公正。所謂合法目標(biāo)，就是指企業(yè)實(shí)施的薪酬制度要符合國家、地方的法律法規(guī)、政策條例的要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利等要求規(guī)定。

績(jī)效考核與薪酬管理二者的關(guān)系

目前，企業(yè)已將績(jī)效考核與薪酬管理緊密結(jié)合，不在單純追求績(jī)效，而是要將績(jī)效考核與薪酬管理作為統(tǒng)一的管理機(jī)制，讓二者結(jié)合起來，共同發(fā)揮作用來完善企業(yè)的管理機(jī)制。

1.?績(jī)效考核與薪酬管理有機(jī)結(jié)合的方式

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合，首先，必須設(shè)置完善、科學(xué)的管理體系。一套完善、科學(xué)的管理體系在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理釋放無限正能量。而企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合就需要完善的、科學(xué)的管理體系做保障，這樣才能充分發(fā)揮二者的積極作用，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展速度。

其次，要提高績(jī)效考核與薪酬管理人員的綜合素質(zhì)。這是績(jī)效考核人為主觀因素最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。必須保障人力資源部門責(zé)任的真實(shí)性、有效性，方可實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的有效實(shí)行，也確保了績(jī)效考核的公平性。企業(yè)要提升考核人員的素質(zhì)就需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以此確?？?jī)效考核實(shí)施的公平和公正。

第三，要使績(jī)效考核與薪酬管理有機(jī)的結(jié)合需要建立健全考核評(píng)價(jià)的反饋機(jī)制?？己斯ぷ魇欠衲軌虬l(fā)揮其有效性與真實(shí)性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才以及能否增加企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益等都需要完善、科學(xué)、有效的反饋機(jī)制做保障，方可得以解決。

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