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越來越多的公司開始注重建立公司內(nèi)部的合同管理制度及流程，規(guī)范化公司內(nèi)部的運作。故依據(jù)國家法律《中華人民共和國合同法》，加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，能有效的管理公司。下面是小編為你編寫的合同管理制度及流程，請閱讀下文。

本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

一、本公司合同管理制度及流程具體是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為檔案室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

二、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

三、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1、建立合同檔案。

2、建立合同管理臺帳。

3、填寫“合同情況月報表”。

四、合同管理制度及流程的目的

為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同等。

六、合同管理制度及流程的職責(zé)

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批。

2、公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：

3、負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同。

4、負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本。

5、負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理。

6、負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查。

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理。

8、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理。

9、負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

公司的合同管理制度及流程有效執(zhí)行，對于考核公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益是一個重大標(biāo)準(zhǔn)。合同管理制度規(guī)范流程運作，流程及時反饋信息給制度管理。遇到法律糾紛，做到有理有據(jù)，避免不必要的損失。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸衢州律師。

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