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當(dāng)順利并購了一個公司，作為首席執(zhí)行官，我們此時更在意的一定是公司并購后管理的相關(guān)問題。一個新的、被并購的企業(yè)，就如同哺育一個新生的嬰兒，需要我們花費大量的時間來呵護?？偠灾?，要想維護好收購企業(yè)的團隊，并讓這些并購業(yè)務(wù)成功，需要注意的事情有很多。今天，小編就整理了六個管理并購后公司的注意事項，就讓我們一同來看看吧。

一、關(guān)注并購公司的所有人

逐步了解并購來的公司的所有各個方面，將是非常重要的一步。不僅僅要與這些公司高層管理人員打資產(chǎn)，而且還要盡可能地與公司里的所有員工打交道。這樣會有助于你在并購了該公司之后繼續(xù)控制這家公司，并幫助你決定你可以與這些公司的哪些部門展開密切合作，并注意避免一些問題。如果必要的話，還要找到一種方法，與公司聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)任務(wù)，這樣你們當(dāng)中的一個人才能夠運營公司，并讓其他創(chuàng)始人研究如何最大程度地利用這家公司的員工和資源。簡而言之，在并購了公司之后，讓這家公司創(chuàng)始人和員工保持滿意的措施不僅僅是考慮財務(wù)因素，而且還要考慮像找尋一些方法來指引公司前進方向以及學(xué)習(xí)興趣事物的因素。

二、人才

人才是在快速變革的市場上決定最終成果的關(guān)鍵因素，而快速變革的市場往往也是并購業(yè)務(wù)經(jīng)常發(fā)生的地方。作為交易一方的首席執(zhí)行官，你應(yīng)當(dāng)通過你的重要人才來洞察一切。并購業(yè)務(wù)之所以失敗，往往是因為整合后的新管理團隊未能讓重要的人才參與相關(guān)事務(wù)。當(dāng)你安排交易時，你不要忘記重要人才。公司創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)獲得員工的信任，并提供讓員工信任的內(nèi)容?？梢越忉屇愕男履繕?biāo)，以及這一新目標(biāo)緣何令人振奮，并讓你的新人才為這些新目標(biāo)奮斗。明星級人才重視他們在初創(chuàng)企業(yè)里的自治權(quán)和影響力。因此，找到一種方法，以維護這些明星人才在合并公司中的感受，這也是非常需要的。另外，還要盡可能地找到最好的機會來維護這一團隊。

三、企業(yè)文化

在一個渴望發(fā)展的初創(chuàng)型企業(yè)，沒有什么財務(wù)獎勵計劃能夠替代或復(fù)制這種企業(yè)固有的動機。有時候，很難讓買方贊同并購企業(yè)的這些文化問題，但通常情況下，這也與賬務(wù)問題同等重要。需要提醒并購方首席執(zhí)行官的是，保留并購企業(yè)文化以及“事情完成方式”將是吸引人才的關(guān)鍵因素，同時也對并收購而來的企業(yè)實體的表現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。

四、凝聚

并購交易如何能夠讓問題簡單化的一個方式就是整合兩家公司的員工、頭銜和薪酬體系。人們往往忽略并購前的一些員工的頭銜不高，但是，一旦交易并購之后，人們就會關(guān)注他們的新頭銜，并與同行進行比較。人們在這些問題上的關(guān)注往往導(dǎo)致他們忽略了對產(chǎn)品和客戶的關(guān)注。因此，如果可能的話，要保持員工電子信箱的獨立性，并讓員工不要關(guān)注這些事情，或者在一切準(zhǔn)備就緒之前不要整合并購企業(yè)的人力資源部門。在人事更替的情況之下，人才的心思分散得越少，企業(yè)成功的可能性就越大。

五、平等

這并不意味著你不應(yīng)當(dāng)整合并購企業(yè)的部分部門。畢竟這種并購交易有著一些業(yè)務(wù)邏輯在內(nèi)——這也是兩家企業(yè)合并的理由所在。有時候，正確的答案就是交易當(dāng)天就將一切進行整合，但有時候并非這樣。你對并購企業(yè)的整合程度需要與你的目標(biāo)相一致。你整合的一個原因可能就是要把你的初創(chuàng)企業(yè)的科技經(jīng)驗與你買下你企業(yè)的大品牌公司相整合。但是，這種目標(biāo)需要一定程度的整合，這樣你之后才能執(zhí)行此前的目標(biāo)。整合進程過緩將會破壞企業(yè)的表現(xiàn)，當(dāng)然，整合進程過快也肯定會出現(xiàn)問題?？偠灾瑢Σ①徠髽I(yè)的整合程度需要適當(dāng)。

六、交流

讓你的員工獲悉情況將是整個合并過程的一大重要行為。你希望真誠的表述業(yè)務(wù)并購的合理性，以及此交易的原因。小事情可能會產(chǎn)生大問題。你需要告訴員工，他們在新公司仍將會獲得免費的某些待遇。。但是，接下來，并購方的首席執(zhí)行官可能會說，你們不能這樣。對此，如果你必須在員工面前違反承諾，那么你就將失去更多。如果你在一小問題上違反承諾，那么未來在諸如公司戰(zhàn)略等大問題方面，你的言行會有什么作用呢?

綜上所述，我們可以了解到，管理并購后公司需要注意員工、人才、企業(yè)文化、上下級交流等相關(guān)問題，甚至，某些簡單的問題也可能導(dǎo)致整個企業(yè)的失敗。這就需要我們在新公司里懷有足夠的熱情和不絕的耐心，以平和的心態(tài)對待可能發(fā)生的問題，來更好的管理并購后的新企業(yè)。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸煙臺律師。

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