現(xiàn)在每天和老百姓打交道，接觸頻繁的就是物業(yè)公司，關系著老百姓的日常生活。好的物業(yè)公司為業(yè)主解決生活中的問題和難題，維護小區(qū)的秩序，給業(yè)主創(chuàng)造一個舒心、安心、整潔的居家環(huán)境。但是也有一些小區(qū)的物業(yè)公司工作不標準，服務不到位。有好多人想了解一下物業(yè)管理技術標準是什么?概括的說就是24小時點對點，及時及一站式服務。下面律霸小編帶您了解一下相關知識。

一、服務標準

1、 點對點服務：一對一組團(片區(qū))服務;

2、 24小時服務：全天候準備服務;

3、 強調(diào)及時服務及一站式服務：協(xié)調(diào)各專業(yè)聯(lián)動，形成閉環(huán)服務。

二、實現(xiàn)措施

1、服務準備

(1)配備客服專員8名，每位專員作為所屬責任區(qū)的對客服務，要求每位客服專員要同時熟悉兩個組團業(yè)主各方面的情況。當專屬客服專員公休可聯(lián)絡值班專員，隨時為業(yè)主提供服務。

(2)每位客服專員24小時開機，以確保業(yè)主享受點對點服務。

(3)配置3名客服前臺(前臺接待、收費及報事報修)，負責接待業(yè)主和訪客訪問。協(xié)助客服專員受理業(yè)主訴求，作好記錄。

(4)配置主管1名，為部門負責人，負責項目客服班組的日常管理。

2、前臺接待服務

(1)接待訪問，接聽服務熱線電話，對電話往來、業(yè)主戶內(nèi)報修和投訴等內(nèi)容進行記錄，轉告專屬客服專員進行處理。公共區(qū)域報修內(nèi)容，直接填寫派工單轉交工程維修部，并督促跟進維修進度，將維修結果回復業(yè)主。

(2)協(xié)助客服專員對報修和投訴進度及處理結果進行督促、跟進，填寫處理結果，完善記錄內(nèi)容。

(3)每月將接待內(nèi)容進行歸類，統(tǒng)計維修量及分布，投訴焦點及處理結果的業(yè)主反饋，提交給客服主管，協(xié)助其進行報修和投訴分析，找出產(chǎn)生原因，提出改善意見。

(4)業(yè)主檔案管理：業(yè)主一戶一檔，包括：入伙文件、驗房文件、承諾文件、裝修文件及裝修方案(含施工圖紙)、 維修文件、車輛及寵物信息、個性服務信息、投訴信息、補償信息、法律文件等。內(nèi)容連續(xù)性，完整，按月整理歸檔，補充空缺項。檔案均用檔案盒保存，并建立檔案大目錄和子目錄，各檔案盒內(nèi)附子目錄。每月大客服專員要進行抽查，強調(diào)業(yè)主檔案內(nèi)的表格不得出現(xiàn)空項。如有空項，分析原因，是操作問題，針對性輔導，限 期整改。是表格設計問題，要與客服專員討論，重新設計表格。

3、服務訴求受理要求

(1)業(yè)主的所有服務訴求均由對應專屬客服專員受理(或由客戶主管轉交)，開列派工單并約定服務時間，然后協(xié)調(diào)各專業(yè)團隊在約定服務時間提供服務。

(2)在約定服務時間內(nèi)，客服專員要親赴現(xiàn)場監(jiān)督服務，特殊情況不能到現(xiàn)場時，亦需電話進行服務確認或跟進，以保證服務的及時性。

(3)服務結束后，客服專員要請業(yè)主驗收，對業(yè)主不滿意之處要及時組織返工。并最終取得業(yè)主的書面確認，收取相關費用。

(4)二天后，客服專員要回訪服務效果，征求業(yè)主意見，完成派工單業(yè)主回訪意見一欄內(nèi)容后，由項目客服主管或項目經(jīng)理簽字后歸檔。

4、投訴受理要求

(1)有業(yè)主投訴時，由客服專員拜訪業(yè)主了解詳細情況并核實。

(2)報告項目經(jīng)理并進行投訴分析。項目經(jīng)理組織討論后確認是無效投訴的，由客服專員與業(yè)主進行充分溝通，求得理解。為有效投訴的，由客服專員填寫投訴單。

(3)客服專員將投訴單發(fā)至責任部門負責人，并督促其在24小時內(nèi)解決或回復處理進度?？头鞴芤M處理進度。

(4)客服專員隨時與業(yè)主保持聯(lián)絡，告知處理進度或處理結果。不能在短期內(nèi)解決的投訴問題，要向業(yè)主說明原因，并告知物業(yè)公司的努力情況，求得其諒解。復雜投訴可請客服主管或項目經(jīng)理協(xié)助。

(5)將處理結果書面告知業(yè)主，征求其意見，完成投訴單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔。

通過以上的回答我們了解了一下物業(yè)管理技術標準，這樣對以后在生活中和物業(yè)公司的解除中也做到了心中有數(shù)，可以更好的和物業(yè)公司溝通，解決生活中遇到的問題，讓物業(yè)公司更好的提供服務。減少業(yè)主和物業(yè)公司之間的摩擦，達到和諧共處。

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